• Email: ahmadsharifiz@yahoo.com

برنامه ریزی و کنترل پروژه، مدیریت پروژه – احمد شریفی زمیدانی

Ahmad Sharifi Zemeydani – PMP

  • آرشیو مطالب
  • سایر صفحات
    • جستجو
    • لینک های مفید
    • مرکز دانلود
  • تماس با من
    • پرسش و پاسخ
  • درباره من
  • صفحه اول
عمومی , مدیریت پروژه , مدیریت ریسک

مدیریت بحران یا مدیریت ریسک؟ مسأله این است.

زلزله اخیر منطقه کرمانشاه و اتفاقات و خسارات جانی و مالی پیش آمده و نحوه مدیریت کمک‌‌ها و امدادها پس از وقوع زلزله باز هم سبب شد که صدای همه در بیاید که در “مدیریت بحران” ضعف داریم. در تمام رسانه‌ها، سایت‌ها و شبکه‌های اجتماعی در مورد ضعف مدیریت بحران در کشور صحبت می‌کنند.

اما اگر از دیدگاه مدیریت پروژه بخواهیم به این موضوع نگاه کنیم، مدیریت بحران معضل اصلی نیست. معضل اصلی نبود دیدگاه “مدیریت ریسک” است. به عبارتی مدیریت بحران مربوط به بعد از وقوع حوادث و بلایای طبیعی است اما مدیریت ریسک یک نگاه پیش‌گیرانه و PROACTIVE دارد برخلاف مدیریت بحران که یک نگاه REACTIVE و واکنشی است.

از وقوع زلزله نمی‌شود پیشگیری کرد، در اصطلاع این حوادث ACT OF GOD یا کار خدا هستند، اما می‌توان با به کار گیری مدیریت ریسک، اثرات منفی این حوادث را به حداقل ممکن رساند. تجربه کشورهایی زلزله‌خیزی همانند ژاپن در به کارگیری مدیریت ریسک و نگاه پیشگیرانه آن‌ها در این خصوص گواه این ادعاست.

کشور ما به خاطر قرار گرفتن در کمربند زلزله همواره در معرض وقوع زلزله‌های مهیب بوده، هست و خواهد بود. تقریبن هر ۱۵ سال یک زلزله مهیب در کشور اتفاق افتاده که جان بسیاری از هم‌وطنان‌مان را گرفته است. پس ریسک وقوع زلزله یک ریسک بسیار مهم است که بایستی در تمام برنامه‌ریزی‌های کلان و خرد کشوری لحاظ شود.

با لحاظ کردن این ریسک مهم در برنامه‌ریزی‌ها می‌توان استراتژی‌های پاسخ به ریسک مناسبی نیز در نظر گرفت. مهم‌ترین این استراتژی‌ها، برنامه‌های پاسخ به ریسکی هستند که اثرات ریسک وقوع زلزله را به حداقل ممکن می‌رساند. به عبارتی اتخاذ سیاست کاهش اثرات منفی زلزله باید در اولویت اصلی همه برنامه‌ریزی‌‌ها قرار گیرد.

به عنوان مثال موارد زیر در این استراتژی باید لحاظ گردد:
– ممنوعیت ساخت و ساز در مناطقی که بر روی گسل یا نزدیک به گسل هستند.
– اتخاذ سیاست‌های بسیار سخت‌گیرانه در ساخت و ساز (اماکن مسکونی/اداری/آموزشی/ و ….). این سیاست‌ها باید به گونه‌ای بسیار سخت‌گیرانه طراحی شوند و در صورت تخطی یک سازنده از این استانداردها، کار با جریمه و امثالهم رفع نشود و اگر سازنده‌ای بر اساس آیین‌نامه‌ها عمل نکرد، جواز کار او باطل شود و ساختمان ساخته شده نیز تخریب گردد.
– امکان عمومی همانند مدارس، مساجد، ورزشگاه‌ها، بیمارستان‌ها و مراکز درمانی و … با استحکام بسیار بالاتری از از ساختمان‌های معمولی ساخته شوند.
– پل‌ها و تونل‌ها و ایستگاه‌های مترو و جاده‌ها و … با در نظر گرفتن ریسک زلزله ساخته شوند.
– آموزش‌های علمی و عملی فراوانی برای همه مردم و مسئولان و امداد گران در خصوص نحوه عملکرد در هنگام وقوع زلزله و پس از آن ارائه شود. در یک کشور زلزله‌خیز، هر کس در هر جایی و سمتی و هر سنی هست، بایستی از تمام موارد و اقدام‌های لازم در زمان وقوع زلزله و پس از آن آگاه باشد.

این‌ها بخشی از مواردی بود که بایستی پیش از وقوع زلزله‌های بعدی مد نظر قرار گیرد.

اما در هر صورت چه بخواهیم چه نخواهیم زلزله باز هم خواهد آمد و لازم است برای پس از وقوع زلزله نیز برنامه پاسخ به ریسک داسته باشیم. لازم است که در سرتاسر استان‌های کشور، از قبل انبارهایی پر از چادر، پتو، آب معدنی، خوراکی، دارو، لباس گرم و سایر مایحتاج مورد نیاز به همراه ماشین‌آلاتی همانند لودر، بیل مکانیکی، باب‌کت، دستگاه هوابرش، جرثقیل و … به صورت رزرو و آماده به کار موجود باشد تا بلافاصله بعد از وقوع یک حادثه طبیعی از این انبارها برای کمک‌رسانی و امداد اولیه استفاده شود. حتی لازم است همانند همه جای دنیا، بودجه‌ای اختصاصی برای این کمک‌رسانی‌ها همواره در خزانه دولت موجود باشد تا در زمان وقوع زلزله لازم نباشد هر بازیگر و ورزشکاری شماره کارت بانکی شخصی خودش را اعلام نماید.

همچنین وظیفه تمام سازمان‌هایی مانند هلال احمر و جمعیت امام علی و ارتش و نیرو‌های نظامی و امثالهم در زمان وقوع زلزله کامل مشخص و شفاف و از قبل معلوم باشد تا بعد از وقوع زلزله شاهد بی‌نظمی و هرج مرج و هجوم مردم عادی با ماشین شخصی به مناطق زلزله‌زده به جهت کمک‌رسانی نباشیم.

باور بفرمایید مدیریت ریسک دوای درد همه این مشکلات، بی‌نظمی‌ها و تداخلات کاری است. با مدیریت ریسک می‌توان برای قبل از وقوع زلزله، در زمان وقوع زلزله و بعد از وقوع زلزله برنامه و هدف داشت و فراموش نکنیم زلزله هیچ کس را نمی‌کشد، این ساختمان‌ها و اقدامات و بی‌برنامگی‌های خود ماست که پس از وقوع زلزله بر سر خودمان آوار می‌شود.

خواهش می کنم بدون ذکر منبع کپی نکنید.

Author byAhmad Sharifi
۰
875
عمومی , مدیریت پروژه

رابطه تورم و پروژه‌های نیمه تمام

فرض کنید قصد دارید یک دست مبل بخرید. مبل مورد نظر را دو ماه پیش در بازار دیده‌اید و قیمتش هم مثلن یک میلیون تومان بوده و حالا بعد از به دست آوردن پول به سمت فروشگاه می‌روید تا آن را بخرید. در مسیر چند پل نیمه‌کاره، ساختمان نیمه‌کاره، ایستگاه‌ها و خطوط مترو که سال‌هاست در دست ساختند و چندین و چند پروژه نیمه‌کاره دیگر می‌بینید. حالا به فروشگاه رسیده‌اید. اما در کمال تعجب متوجه می‌شوید که قیمت همان مبل، ۲۰۰ هزار تومان بیشتر شده است!

حالا اگر من به شما بگویم که یکی از دلایل افزایش ۲۰۰ هزار تومنی قیمت مبل مورد نظرتان، همان پروژه‌های نیمه تمامی بوده که در مسیر دیده‌اید، احتمالن باور نمی‌کنید و مرا متهم می‌کنید که برادر گودرز رو به عقد و نکاح خواهر شقایق درآورده‌ام. در حالیکه اصلن این طور نیست و کاملن حق با من است.

برای ساخت این پل‌ها، خطوط مترو، سدها، پالایشگاه‌ها، صنایع پتروشیمی، نفت، گاز و راه و جاده و ساختمان‌ها، مقادیر قابل توجهی نقدینگی مصرف می‌شود. این پول صرف خرید منابع و مصالح و ماشین‌آلات و تجهیزات و دستمزد نیروی انسانی و سایر هزینه‌ها می‌شود. حالا اگر این پول مصرف شود ولی پروژه به بهره‌برداری نرسد، ما صرفن یک مقدار زیادی نقدینگی به اقتصاد تزریق کرده‌ایم بدون این که خدمت، محصول یا ارزش افزوده‌ای ایجاد کنیم.

بر همگان واضح و مبرهن است که افزایش نقدینگی در اقتصاد، بدون ایجاد ارزش افزوده اقتصادی خاصی، یعنی افزایش تورم. نکته‌ی بسیار مهم این است که هر چه قدر تکمیل و بهره‌برداری از پروژه‌ها بیشتر به تأخیر بیافتد و هر چه قدر هم این پروژه‌ها از نظر مالی بزرگ‌تر باشند، اثر تورمی آنها شدیدتر خواهد بود. اتفاقی که بنا به دلایل مختلف، برای بسیاری از پروژه‌های کشورمان رخ می‌دهد.

خب، حالا در حالی که به شدت ناراحت و عصبانی هستید از فروشگاه مبل دست خالی بر می‌گردید و اکنون بعد از صحبت‌های من با دیدن پل‌ها، ساختمان‌ها و ایستگاه‌های نیمه‌کاره مترو که سال‌ها به حال خودشان رها شده‌اند، با ناراحتی به یکی از دلایلی که باعث شد نتوانید مبل مورد علاقه خود را بخرید، نگاه می‌کنید.

خواهش می کنم بدون ذکر منبع کپی نکنید.

Author byAhmad Sharifi
۰
492
برنامه ریزی و کنترل پروژه , عمومی , مدیریت پروژه

برآورد مدت زمان فعالیت‌ها (بخش دوم)

محال است که شما در زمینه برنامه‌ریزی و کنترل پروژه کار کنید و با مشكلی که در پست قبل مطرح کردم روبه رو نشوید. اگر حوصله خواندن آن ماجرا را ندارید، خلاصه‌اش از این قرار است: هنگامی که قرار است يك برنامه‌ي زمان‌بندي بنويسيد، حتمن بايد با مسئولين اجراي هر فعاليت صحبت كنيد و نظر آن‌ها را در مورد تخمين زمان فعاليت‌ها جویا شوید. ولي مسأله‌اي كه مطرح می‌شود اين است كه اغلب اوقات، مسئولين اجرايي هر فعاليت بنا به دلايل مختلف، سعي مي‌كنند، زماني بيش‌تر از پيش‌بيني منطقي يك كار خاص را به شما تحميل كنند. به اصطلاح دچار عارضه Pad estimate هستیم.

مثلن شما مطابق تجارب قبلی و فعاليت‌هاي مشابه گذشته كاملاً مطمئنيد كه اجرای چند بلوك لاینینگ یک تونل، نهایتن ۳۰ روز طول خواهد کشید، ولي مسئول اجراي بتن اصرار مي‌كند كه زمان اين فعاليت ۹۰ روز در نظر گرفته شود. حالا اینکه اينجا چرا آن مسئول اجرايي چنين اصراري دارد، موضوع اين بحث نيست ولي مي‌شود حدس زد كه او با این کار، چنین اهدافی را دنبال مي‌كند: ۱- انجام فعاليت مورد نظر زودتر از زمان مقرر در برنامه و مطرح كردن ادعا در مورد پاداش و تشويق شدن ۲- مواخذه نشدن در صورت پايان ديرهنگام فعاليت ۳- تمایل ذاتی افراد (به خصوص ایرانی‌ها) برای انجام دادن امور در آخرین دقایق و نهایت بهره بردن از شناوری‌ها.

مشكل اصلي اين است كه روسا و مديران پروژه معتقدند حتمن بايد رضايت مسئولين اجرايي را در خصوص برنامه زمان‌بندي كسب كنيم و اگر بدون در نظر گرفتن پيشنهادات اغلب غيرمنطقي مديران اجرايي در خصوص زمان‌ها، برنامه را براي مشاور و کافرما ارسال كنیم، از يك طرف از سوي مديران پروژه مواخذه مي‌شویم و از طرف ديگر واحدهاي اجرايي به دليل بي‌توجهي به نظر غيرمنطقي‌شان، هيچ تعهدي در خصوص اجراي صحیح برنامه نمي‌پذيرند. در اصطلاح می گویند بروید این برنامه را به هرکیس که آن را نوشته بگویید خودش هم بیاید اجرا کند

يعني برنامه زمان بندی به معني واقعي شكست مي‌خورد و اگر هم برنامه را مطابق نظر آن‌ها ببندیم، يعني آب بستن بسيار به برنامه که این از نظر من شكست بزرگ‌تري محسوب مي‌شود. حتي نمي‌شود كاري كرد كه نه سيخ بسوزد و نه كباب، بس كه اختلافات فاحش است.

فکر کنم راه حلی اصلی این موضوع فقط و فقط ایجاد اعتماد است. به عبارتی با اعتماد سازی که یکی از وظایف مهم مدیریت پروژه است، می توان از برآوردهای غیرواقعی جلوگیری کرد.

به عبارتی وقتی واحد کنترل پروژه، مطابق سوابق گذشته، نُرم‌ها و راندمان‌های ثبت شده، محاسبه توان ماشین‌آلات و نیروی انسانی و با در نظر گرفتن حجم کلی یک کار، مدت زمانی را برای آن فعالیت پیش‌بینی می‌کند، واحدهای اجرایی نتوانند با زیر سوال بردن آن زمان، عدد مورد نظر خودشان را تحمیل کنند. البته اشتباه نکنید. مقصودم این نیست که با آنها مشورت نشود. چه بسا بهترین راه برای تخمین مدت زمان فعالیت‌ها، استفاده از نظرات کارشناسان فنی و مجریان فعالیت‌هاست. اما در این مورد خاص، این افراد و مجموعه سازمان باید به قدری معتقد به این فرهنگ باشند که یک پیش‌بینی منطقی را از صمیم قبل بپذیرند و حتی هنگام اجرا تمام تلاش خود را جهت اتمام زودتر از موعد مقرر آن فعالیت به کار گیرند.

هر چند کارشناسان فنی پروژه (نه فقط کارشناسان کنترل پروژه) نیز باید تا حد زیادی از مهارت‌های بررسی نُرم‌ها و راندمان‌ها، تکنیک‌های پیش‌بینی و تخمین و محاسبه مدت زمان از طریق حجم کلی فعالیت و توان ماشین‌آلات و نیروی انسانی و همچنین مطالعه ریسک‌های احتمالی و مشکلات و موانع پیش‌روی، برخوردار باشند تا بتوانند بهترین پیش‌بینی ممکن را ارائه دهند. مدینه‌ی فاضله‌ای که بسیاری از سازمان‌های پروژه محور ایرانی (به خصوص بزرگترهایشان)، سال‌ها با آن فاصله دارن.

خواهش می کنم بدون ذکر منبع کپی نکنید.

Author byAhmad Sharifi
۰
664
برنامه ریزی و کنترل پروژه , عمومی , مدیریت پروژه

برآورد مدت زمان فعالیت‌ها (بخش اول)

گفتگوی فرضی در یکی از جلسات:
من: مهندس فلانی! ما برای حفر این تونل با توجه به نُرم‌ها و سوابق گذشته حفاری، در برنامه زمان‌بندی یک ماه در نظر گرفته‌ایم.
مهندس فلانی(مسول واحد حفاری): به هیچ وجه یک ماه کافی نیست. شما تو برنامه‌تون حداقل سه ماه باید در نظر بگیرید.
مدیر پروژه و رئیس کارگاه: حتمن و حتمن قبل از بستن برنامه و ارسال آن به مشاور، با واحدهای اجرایی هماهنگی کن و تاییده آنها را بگیر. (حرفی کاملن منطقی)
مهندس فلانی(مسول واحد حفاری) در مقابل اصرارهای من: نه مهندس، برنامه‌ای که کم‌تر از سه ماه برای حفر این تونل در نظر گرفته باشه، به هیچ وجه مورد تأیید من نیست.

در برنامه زمان بندی سه ماه برای این عملیات در نظر گرفتیم. چند ماه بعد، عملیات حفاری تونل مذبور آغاز و طی بیست و چهار روز به اتمام رسید! مهندس فلانی برای گروه خود تقاضای پاداش و کارانه کرد.

نماینده دستگاه نظارت(مشاور) در جلسه‌ای با حضور همه عوامل پروژه خطاب به من: خب، حفر تونل فلان که سه هفته‌ای تمام شد. آقای شریفی! چرا این قدر به برنامه‌ات آب بسته بودی؟ {خنده حضار از جمله مهندس فلانی(مسول واحد حفاری)}
دوربینی در جلسه نبود، وگرنه در آن لحظه حتمن به لنز آن خیره میشدم!

در پست بعدی به بررسی این مشکل می‌پردازم، شاید به کمک شما بتوانیم راهکاری برای حل چنین مسائلی پیدا کنیم.

خواهش می کنم بدون ذکر منبع کپی نکنید.

Author byAhmad Sharifi
۰
532
عمومی , مدیریت پروژه

جشن گرفتن به افتخار شکست‌ها

جشن گرفتن به افتخار شکست‌ها

حتمن همه شما بارها تصاویر افتتاح پروژه‌های مختلف توسط مسئولین دولتی را دیده‌اید. بریدن روبان‌ها با قیچی گل‌دار، کنار زدن پرده‌ی تابلوی افتتاح یک مجتمع صنعتی، لبخندهای مسئولین و همراهان و سخنرانی‌های پر‌غرور در خصوص دست‌آوردها و موفقیت‌ها، تصاویر آشنایی هستند که به دفعات دیده‌ایم.

 

اما دست نگه دارید! همه چیز به آن خوبی که شما می‌بینید نیست. حقیقت تلخی پشت این ماجرا نهفته است: نکته پنهان این است که میان «پروژه تمام» شده و «پروژه موفق تمام شده» تفاوت زیادی وجود دارد.

 

تعریف یک پروژه موفق:

یک پروژه موفق، پروژه‌ای است که در «زمان» مقرر و مناسب، با «هزینه‌ای» معقول و نزدیک به برآوردهای اولیه و با «کیفیتی» مناسب و در چارچوب «محدوده» به اتمام برسد.

 

با این تعریف اگر تمام خطوط متروی تهران و سایر کلان‌شهرها، همه خطوط نیمه‌کاره‌ی ریل آهن در اقصی‌نقاط کشور، اتوبان تهران-شمال، استادیوم‌های فوتبال نیمه کاره، پل‌ها، جاده‌ها، سدها، نیروگاه‌ها و صدها و هزاران پروژه نیمه تمام دیگر کشور، همین امروز به اتمام برسند، باز هم پروژه‌های شکست‌خورده و ناموفقی هستند. چون حداقل از نظر زمان و هزینه مطمئنیم که شکست خورده‌اند. در مورد کیفیت و محدوده که خدا عالم است.

 

بنابراین تمام این جشن‌ها، مجالس، سخنرانی‌ها و قیچی‌زدن‌ها، در حقیقت یک نوع جشن و پایکوبی به مناسبت شکست است. مسئولین دولتی که برای این شکست‌ها شادمانی می‌کنند، همانند پدر و مادری هستند که به مناسبت قبولی فرزندشان در امتحانات پایه اول ابتدایی آن‌هم در بیست‌سالگی مهمانی می‌گیرند!

 

البته مقصودم این نیست که در پایان این پروژه‌های شکست خورده مراسم عزا و سینه‌زنی برپا کنیم. تنها هدف بیان این نکته بود که بدانیم یک پروژه به پایان رسیده، لزومن یک پروژه موفق نیست.

خواهش می کنم بدون ذکر منبع کپی نکنید.

Author byAhmad Sharifi
۱
498
عمومی

پیمانکار به مثابه همسر و شریک زندگی

اصطلاح معروفی هست بین آدم‌های پروژه‌ای که میگن پیمانکار مثل زن آدمه. نسبتاً با این عبارت موافقم. حداقل از نظر من که تمام سابقه کاریم در سیستم پیمانکاری بوده، جمله صحیحی به نظر می‌رسه.

۱- همان‌طور که کارفرما باید دقت زیادی در انتخاب پیمانکار داشته باشه، برای انتخاب همسر هم باید دقت زیادی به خرج داد. هیچ بهانه‌ای بعد از عقد قرارداد یا ازدواج پذیرفتنی نیست. این که پیمانکار فشل، دزد و یا ناتوان و فقط به دنبال کلیم و ادعاست، بهانه‌هایی هستند که از هیچ کارفرمایی پذیرفتنی نیست. چشم کارفرما(مرد) کور، خوب تحقیق می‌کرد تا یک پیمانکار(زن) خوب پیدا کنه. شما اگر همسرتون منحرف، بی‌ادب یا شلخته باشه، حق هیچ شکایتی رو ندارید. چون خودتون انتخابش کردید.

۲- حتی اگر دخل و خرج شما و همسرتون از هم جدا باشه و حساب‌ها‌تون هم از کامل تفکیک شده باشه، باز هم اگر همسرتون متحمل ضرر و و زیان مالی بشه، انگار شما ضرر کردی. اگر همسر شما ورشکسته بشه، شما هم ضرر کردید. پیمانکار هم دقیقن چنین وضعیتی داره. مطمئن باشید ضرر پیمانکار یعنی ضرر شما.

۳- زن و شوهر باید پای درد و دل هم بشینند. حتی اگر راهکار و راه‌حلی هم برای حل مشکلات نداشته باشند، باید با هم صحبت کنند. گاهی اوقات یک درد و دل ساده و یک ابراز همدردی معمولی، می‌تونه یک پیمانکار رو به موت و یک پروژه در حال شکست رو زنده نگه داره. همون‌طور که گاهی یک دوسِت دارم ساده یا یک شاخه گل معمولی می‌تونه یک رابطه زناشویی در حال فروپاشی رو دوباره زنده کنه.

۴- زن و شوهر و پیمانکار و کارفرما نسبت به هم حق و حقوق و الزاماتی دارند. عقدنامه، قرارداد، قانون خانواده و شرایط عمومی پیمان، چارچوب قوانین حاکم بر این روابط رو مشخص می‌کنه. سعی کنید تا آخرین لحظه مسائلتون رو خودتون حل کنید. کشیدن درگیری‌های زن و شوهر و پیمانکار و کارفرما به دادگاه خانواده و خلع ید پیمانکار و… فقط و فقط باعث هدر رفت وقت و هزینه‌ی همه میشه و معمولن هم پایان ناخوشایندی داره. هرچند بعضی اوقات واقعن چاره‌ای جز مراجعه به مراجع قانونی نیست.

۵- می‌گن کارفرما حتی اگر از پیمانکار راضی هم باشه نباید رضایت کاملش رو اعلام کنه. حتی من پیمانکار هم موافق این گزاره هستم. مثلن فرض کنید شما هر روز به همسرتون بگید بنده از عملکرد شما در زندگی، رضایت کامل دارم. 

۶- و در پایان این هم یک سری معادل‌سازی در این زمینه:
طلاق= خلع ید/ مهریه= پیش‌پرداخت/ نفقه= صورت وضعیت‌های دوره‌ای علی‌الحساب/ عقدنامه= قرارداد فیمابین/ تحقیقات قبل از خواستگاری= ارزیابی فنی پیمانکار/ خواستگاری از گزینه‌های مختلف= استعلام قیمت و مناقصه/ مشاور یا دستگاه نظارت= مادرشوهر یا مادر زن (جالب این جاست که به مهریه هم مثل قراردادهای فهرست بهایی، تعدیل تعلق می‌گیره)

 

خواهش می کنم بدون ذکر منبع کپی نکنید.

Author byAhmad Sharifi
۰
376

راهبری نوشته‌ها

1 … 3 4
img
برنامه ریزی نکردن، یعنی برنامه ریزی کردن برای شکست. اینجا محلی است برای تبادل و به اشتراک گذاری تجربیات و دانش در زمینه مدیریت، برنامه ریزی و کنترل پروژه

لینک‌های اصلی سایت:

همه آن‌چه که لازم است در مورد اخذ مدرک PMP بدانید

تخصص‌های مورد نیاز یک کارشناس حرفه‌ای برنامه ریزی و کنترل پروژه:

 

دسته بندی

  • PMP
  • اکسل
  • برنامه ریزی و کنترل پروژه
  • پریماورا
  • تأخیرات و ادعا
  • دسته‌بندی نشده
  • عمومی
  • مایکروسافت پراجکت
  • مدیریت پروژه
  • مدیریت تدارکات
  • مدیریت ذینفعان پروژه
  • مدیریت ریسک
  • مدیریت زمان
  • مدیریت منابع

برچسب‌ها

PDU PMI PMP PMP CERTIFICATE آزمون PMP انواع پروژه برنامه برنامه ریزی برنامه ریزی و کنترل پروژه برنامه زمان بندی تست PMP تعریف مدیریت پروژه تعریف پروژه در pmbok تعریف پروژه عمرانی جستجوهای مربوط به پروژه دانلود مقاله مدیریت پروژه درس پروژه چیست رشته مدیریت پروژه ریتا زمان زمان بندی سایت مدیریت پروژه سایت پروژه فست ترک مدرک PMP مدیریت ریسک مدیریت زمان مدیریت هزینه مدیریت پروژه مدیریت پروژه pdf مدیریت پروژه pmbok مدیریت پروژه ppt مدیریت پروژه حرفه ای مدیریت پروژه نرم افزار مدیریت پروژه چیست مدیریت پروژه چیست؟ معنی پروژه مقاله مدیریت پروژه منابع PMP پروژه پروژه چیست پی ام پی پیمانکار کنترل پروژه گزارش پیشرفت پروژه

بایگانی شمسی

  • بهمن ۱۳۹۷ (۳)
  • دی ۱۳۹۷ (۳)
  • آذر ۱۳۹۷ (۳)
  • آبان ۱۳۹۷ (۲)
  • مهر ۱۳۹۷ (۱)
  • شهریور ۱۳۹۷ (۱)
  • مرداد ۱۳۹۷ (۲)
  • تیر ۱۳۹۷ (۱)
  • خرداد ۱۳۹۷ (۱)
  • اردیبهشت ۱۳۹۷ (۴)
  • فروردین ۱۳۹۷ (۳)
  • اسفند ۱۳۹۶ (۶)
  • بهمن ۱۳۹۶ (۱۰)
  • دی ۱۳۹۶ (۱۳)
  • آذر ۱۳۹۶ (۲۲)
  • آبان ۱۳۹۶ (۱۴)
  • Most Views
  • Recent
  • Comments

روش ساده ساخت گانت چارت در اکسل

by Ahmad Sharifi
۱
7786

وزن دهی به فعالیت ها در نرم افزار مایکروسافت پراجکت

by Ahmad Sharifi
۲
6127

هفت تغییر اساسی در ویرایش ششم PMBOK در مقایسه با نسخه پنجم

by Ahmad Sharifi
۱۱
4510

میزان عدد حقوق و دستمزد در صنف برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و مدیریت پروژه چقدر است؟

by Ahmad Sharifi
۰
4381

تعریف و تخصیص منابع در برنامه زمان‌بندی

by Ahmad Sharifi
۲
4250

دانلود یک نمونه فرمت مدیریت ریسک بر اساس راهنمای PMBOK

by Ahmad Sharifi
۱
3735

چهل سوالی که ممکن است در یک مصاحبه شغلی در خصوص نرم‌افزار پریماورا Primavera P6 از شما بپرسند.

by Ahmad Sharifi
۱۰
3510

تخصص‌های مورد نیاز یک کارشناس حرفه‌ای برنامه ریزی و کنترل پروژه:

by Ahmad Sharifi
۷
3324

چهل سوالی که ممکن است در یک مصاحبه شغلی در خصوص نرم‌افزار مایکروسافت پراجکت msp از شما بپرسند.

by Ahmad Sharifi
۱
3002

اوزان فیزیکی فعالیت های پروژه

by Ahmad Sharifi
۲
2641

آشنایی با مفاهیم کلی و ابتدایی پروژه‌های صنعت نفت و گاز

by Ahmad Sharifi
۱
347

دوره آموزشی آنلاین PMBOK و آمادگی آزمون PMP و CAPM توسط نادر خرمی‌راد

by Ahmad Sharifi
۰
44

واژه‌نامه مدیریت ریسک پروژه

by Ahmad Sharifi
۰
291

استراتژی اجرای پروژه

by Ahmad Sharifi
۰
305

ورودی‌های مورد نیاز جهت انجام فرایندهای مدیریت ریسک پروژه

by Ahmad Sharifi
۱
304

روش ساده و رایگان کسب PDU برای تمدید مدارک PMI

by Ahmad Sharifi
۲
675

برای مهاجرت به خارج با تخصص مدیریت پروژه یا برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، چه کارهایی باید انجام دهید؟

by Ahmad Sharifi
۷
1633

سبک مدیریت پروژه بازدید محور

by Ahmad Sharifi
۰
447

خلاصه همه آن چیز که باید در مورد مدیریت ریسک پروژه بدانید

by Ahmad Sharifi
۴
777

استفاده از تکنولوژی‌های جدید، جهت کاهش زمان اجرای پروژه‌ها

by Ahmad Sharifi
۲
378

سهید سیداشرفی :

جناب شریفی سلام و عرض ادب جسارتا"درزمینه حمل ولجستیک پروژه با توجه...

دوره آموزشی آنلاین PMBOK و آمادگی آزمون PMP و CAPM توسط نادر خرمی‌راد – برنامه ریزی و کنترل پروژه، مدیریت پروژه – احمد شریفی زمیدانی :

[…] […]...

masoud shokouhian :

سلام میشه لطف کنید چند کتاب کاربردی برای مدیریت پروژه معرفی کنید...

Ahmad Sharifi :

سلام تلگرام به من پیغام بدید براتون بفرستم. @ahmadsharifiz ...

واژه‌نامه مدیریت ریسک پروژه – برنامه ریزی و کنترل پروژه، مدیریت پروژه – احمد شریفی زمیدانی :

[…] […]...

Ahmad Sharifi :

برنامه ریزی موج غلتان یا rolling wave planning معمولن در پروژه هایی...

Ahmad Sharifi :

ممنون از لطف شما...

Ahmad Sharifi :

بهترین نرم افزارها برای این منظور همون msp و primavera و اکسل...

Ahmad Sharifi :

سلام. با این جمله تون که "هیچ کس نمیتونه تو حوزه تخصص...

Ahmad Sharifi :

خواهش میکنم. خوشحالم که مفید بوده...

Links

لینک‌های اصلی سایت:
  • آرشیو مطالب سایت
  • تخصص‌های مورد نیاز یک کارشناس حرفه‌ای برنامه ریزی و کنترل پروژه
  • همه آن‌چه که لازم است در مورد اخذ مدرک PMP بدانید
وب‌سایت شرکت های پروژه محور:
  • ایریتک
  • پایندان
  • پتروپارس
  • پرهون طرح
  • تانا انرژی
  • توسعه پترو ایران
  • سابیر
  • شركت مهندسی فكور صنعت
  • شرکت آسفالت طوس
  • شرکت آهاب
  • شرکت بین المللی پیمانکاری استراتوس
  • شرکت بین المللی خلخال دشت
  • شرکت پتروگوهرفراساحل کیش
  • شرکت پرلیت
  • شرکت توسعه نفت و گاز پرشیا
  • شرکت جندی شاپور
  • شرکت ساختمان و نصب صنایع پتروشیمی
  • شرکت ساختمانی تابلیه
  • شرکت سرمایه گذاری مسکن
  • شرکت صنایع آذرآب
  • شرکت صنعتي دريايي ايران صدرا
  • شرکت طراحی و ساختمان نفت
  • شرکت فراب
  • شرکت کیسون
  • شرکت گاما
  • شرکت گسترش انرژی پاسارگاد
  • شرکت مدیریت طرحهای صنعتی ایران
  • شرکت ملی ساختمان
  • صانیر
  • گروه مپنا
  • گروه مهندسی سپاسد
  • مؤسسه جهاد توسعه
  • مشانیر
  • مهاب قدس
  • مهندسی و ساختمان جهان پارس
  • مهندسی و ساختمان صنایع نفت (OIEC):
  • مهندسین مشاور طرح و توسعه بلندپایه
  • نارگان
وب‌سایت موسسات مدیریت پروژه:
  • AACEI
  • Management Plaza
  • PMI | Project Management Institute
  • project management
  • انجمن مديريت پروژه ايران
  • پایگاه خبری مدیریت پروژه
  • توسعه و بهبود مدیریت پروژه سپاهان
  • راهبران سیستم رستاک
  • سیمیا تدبیر
  • شرکت PMPiran
  • شرکت مشاوره و آموزشهای تخصصی مدیریت پروژه تبریز
  • شرکت مهندسی و خدمات مدیریت پرمان پویش
  • مرجع متخصصین مدیریت پروژه
  • مصورسازان پروژه
  • موسسه اسکرام ایران
  • موسسه مدیریت پروژه آریانا
  • موسسه مدیریت پروژه افق
وب‌سایت‌های شخصی مدیریت پروژه:
  • اندیشه برتر- برنامه ریزی و کنترل پروژه- عباس مقدسی
  • بابک گلپریان
  • برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی-پیام نجات خواه
  • پروفایل برنامه ریزی و کنترل پروژه- نادر خرمی راد
  • پیمان نوری
  • حسین حمیدی فر
  • دکتر مجید سبزه پرور
  • دکتر محمد احمدزاده
  • دنیای چابک – اسد صفری
  • رضا آتش فراز
  • رضا علمدار
  • سهیل قولوبی
  • علی رحمتی توکل
  • علی واحدی دیز- راهبران سیستم رستاک
  • گانت، مدیریت پروژه با طعم مایکروسافت- مرتضی صمدیان مقدم
  • مدیر پروژه
  • مدیریت پروژه سازمانی-علی فروزش
  • مدیریت پروژه کاربردی- علی احمدی ابراهیمی
  • مدیریت، برنامه ریزی و کنترل پروژه- رضا حمزه پور
  • مزدک عبایی
  • مصطفی زمانی

جستجو در محتویات سایت:

اطلاعات تماس

آیدی تلگرام: @ahmadsharifiz

  • Email: ahmadsharifiz@yahoo.com

انتشار تمام یا قسمتی از یک یا چند مطلب سایت، با ذکر نام و آدرس سایت، بی‌اشکال است. خواهش می کنم بدون ذکر منبع کپی نکنید.