• Email: ahmadsharifiz@yahoo.com

برنامه ریزی و کنترل پروژه، مدیریت پروژه – احمد شریفی زمیدانی

Ahmad Sharifi Zemeydani – PMP

  • آرشیو مطالب
  • سایر صفحات
    • جستجو
    • لینک های مفید
    • مرکز دانلود
  • تماس با من
    • پرسش و پاسخ
  • درباره من
  • صفحه اول
برنامه ریزی و کنترل پروژه , تأخیرات و ادعا

تفاوت و فرق “تأخیر” با “انحراف” در پروژه‌ها

موضوع این مطلب، بسیار ساده، بدیهی و ابتدایی است، اما متأسفانه بعضاً دیده می‌شود که دو واژه “تأخیر” و “انحراف” به اشتباه و در جای نادرست استفاده می‌شوند.

انحراف چیست؟

فرض کنید درصد پیشرفت برنامه‌ای پروژه‌ای ۷۰ درصد و درصد پیشرفت واقعی پروژه ۳۰ درصد است.
به تفاضل درصد پیشرفت برنامه‌ای و درصد پیشرفت واقعی پروژه، “انحراف” می‌گویند. به عبارتی این پروژه ۴۰ درصد از برنامه زمان‌بندی اولیه انحراف دارد.(انحراف منفی). دقت داشته باشید که تنها با داشتن دو عدد درصد پیشرفت برنامه‌ای و درصد پیشرفت واقعی، نمی‌توانیم در مورد میزان “تأخیر” پروژه اظهار نظر کنیم.

بنابراین باز هم تأکید می‌کنم:
کلمه “انحراف” برای تفاضل درصد پیشرفت واقعی و برنامه‌ای استفاده می‌شود و استفاده از واژه “تأخیر” برای این میزان اختلاف نادرست است. “انحراف” اغلب از جنس درصد پیشرفت است و از جنس روز نیست. پس این جمله که “پروژه الف، ۱۰۰ روز انحراف دارد.” یک جمله اشتباه است.

تأخیر چیست؟

فرض کنید در پروژه‌ای که مدت زمان قرارداد آن شش ماه است، مشغول به کار هستید. شروع پروژه اول تیر و پایان آن، روز ۳۰‌ام آذر است. یعنی تاریخ پایان برنامه‌ای پروژه ۳۰ آذر است. حال فرض کنید در پایان شهریور شما برنامه زمان‌بندی را آپدیت کرده‌اید. یعنی در برنامه اولیه، تاریخ‌های شروع واقعی و درصدهای پیشرفت واقعی را وارد کرده‌اید و برنامه را schedule می‌کنید و فرض کنید در انتهای برنامه قید خاصی هم نداشته باشید. پس از schedule کردن برنامه تاریخ پایان پروژه روز ۳۰‌ام بهمن را نشان می‌دهد. در این حالت پروژه شما ۶۰ روز تأخیر دارد. دو ماه دی و بهمن، بازه زمانی تأخیر پروژه هستند.

بنابراین به تفاضل تاریخ پایان برنامه زمان‌بندی که اطلاعات واقعی در آن وارد و به‌روزرسانی شده است(در پریماورا schedule و در مایکروسافت پراجکت Re schedule شده است) با تاریخ پایان برنامه‌‌ریزی شده، تأخیر می‌گویند. تأخیر از جنس روز است و نه از جنس درصد پیشرفت. پس جمله “پروژه الف، ۱۰ درصد تأخیر دارد” یک جمله اشتباه است.

رابطه تأخیر و انحراف چیست؟

انحراف و تأخیر پروژه لزومن رابطه‌ای با هم ندارند و نمی‌توان از میزان انحراف پروژه در مورد میزان تأخیر آن اظهار نظر کرد و بالعکس. به عبارتی ممکن است پروژه‌ای انحراف نداشته باشد، اما تأخیر داشته باشد. یا پروژه‌ای انحراف داشته باشد اما تأخیر نداشته باشد. درصد پیشرفت کل پروژه و به طبع آن میزان انحراف کل پروژه، مستقل از روابط بین فعالیت‌ها و مسیر بحرانی پروژه محاسبه می‌شود. (به همین علت است که در برخی از پروژه‌ها، درصد پیشرفت واقعی و حتی برنامه‌ای پروژه و میزان انحراف پروژه را در یک فایل اکسل که در آن روابطی بین فعالیت‌ها نیست، محاسبه می‌کنند.)
اما محاسبه تأخیر کاملاً و صد درصد وابسته به روابط بین فعالیت‌ها و همین طور وابسته به مسیر بحرانی پروژه است.

تأخیر مهم‌تر است یا انحراف؟

هم تأخیر و هم انحراف موارد مهمی هستند که بایستی در دوره‌های مختلف پروژه بررسی و آنالیز شوند. قبلن مطلبی در مورد آنالیز تأخیر و انحرافات پروژه نوشته بودم که از لینک زیر می‌توانید آن را مطالعه کنید:

آنالیز تأخیر و انحراف پروژه

اما اگر نظر شخصی مرا بخواهید که معمولن نظر شخصی من از دیدگاه پیمانکاری است، تأخیر مقداری اهمیت بیش‌تری نسبت به انحراف دارد. چرا که هر چقدر بیشتر به بحث تأخیر پرداخته شود و سهم خودمان به عنوان پیمانکار و سهم کارفرما و مشاور از این تأخیر در طول پروژه آنالیز و تحلیل شود و در طول پروژه با آنالیزها و تحلیل‌ها و اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه، بتوانیم سهم خودمان را به عنوان پیمانکار از تأخیر پروژه به حداقل برسانیم، در پایان پروژه کار راحت‌تری در مجاز کردن تأخیرات پروژه و کلیم‌های بعد از آن خواهیم داشت. هرچند بحث انحراف نیز در جای خود مهم است و باید به صورت مرتب در طول پروژه مانتیور،کنترل و آنالیز و تحلیل شود.

تأخیر در مقایل تعجیل/ انحراف مثبت در مقابل انحراف منفی

همان طور که در بالا گفته شد، در صورتی که تاریخ پایان برنامه به‌روز‌رسانی شده از تاریخ پایان برنامه‌ریزی شده بیشتر و دیرتر باشد، پروژه تأخیر دارد. اما اگر تاریخ پایان برنامه به روز رسانی شده، کم‌تر و زودتر از تاریخ پایان برنامه‌ریزی شده باشد، پروژه تعجیل دارد. به عبارتی تعجیل نقطه مقابل تأخیر است.

اما در مورد انحراف کلمه‌ای که در مقابلش باشد نداریم. بلکه انحراف مثبت داریم و انحراف منفی. واضح است که اگر درصد پیشرفت واقعی پروژه، کم‌تر از درصد پیشرفت برنامه‌ای باشد، پروژه انحراف منفی دارد و اگر درصد پیشرفت واقعی بیش‌تر از درصد برنامه‌ای باشد، پروژه انحراف مثبت دارد.

نکته مهم این است که هم تأخیر و تعجیل و هم انحراف مثبت و انحراف منفی، بایستی در طول پروژه آنالیز و تحلیل شوند. به بیان دیگر اینکه فرض کنیم در پروژه تعجیل و انحراف مثبت داریم و شرایطمان خیلی خوب است، دلیل نمی‌شود که این میزان تعجیل و انحراف مثبت بررسی و تحلیل نشود، شاید یک جای کار می‌لنگد که همه چیز این قدر خوب است!

در پایان توصیه می‌کنم مطالب زیر را، (نوشته‌های مهندس نادر خرمی‌راد عزیز در همین ارتباط) مطالعه کنید:

  • پیشرفت فیزیکی / تاخیر زمانی
  • وابسته نبودن تاخیر و انحراف پیشرفت
  • محاسبه تاخیر پروژه
  • محاسبه پایان پروژه (۲)
  • عناصر مفید گزارش‌های پیشرفت (۲)
  • تاخیرات پروژه
  • محاسبه تأخیر
  • تاخیرهای موازی پیمانکار و کارفرما
  • روش های محاسبه تاخیر مجاز

سایر مطالب مرتبط با این نوشته:

– آنالیز تأخیر و انحراف پروژه
– مجاز کردن تأخیرات پروژه، خدمت یا خیانت؟

خواهش می‌کنم بدون ذکر منبع، کپی نکنید!

Author byAhmad Sharifi
۱۰
2235
برنامه ریزی و کنترل پروژه , تأخیرات و ادعا

آنالیز تأخیر و انحراف پروژه

نکته‌ای که همواره تأکید می‌شود این است که در گزارشات واحد برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، بهتر است موارد آنالیز، تحلیل، بررسی و ارائه پیشنهاد و راهکار نیز گنجانده شود. به عبارتی گزارشاتی که تنها به ذکر یک سری عدد و درصد پیشرفت و احجام انجام شده و ارائه عکس می‌پردازند، چندان راهگشا نخواهند بود.

یک کارشناس حرفه‌ای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه همواره باید سعی کند علاوه بر ارائه اعداد و ارقام و احجام و درصدهای صحیح و واقعی در گزارشاتش، تحلیلی هم نسبت به اوضاع پروژه داشته باشد و تأخیرات و انحرافات پروژه را نیز تحلیل و آنالیز نماید و در پایان برای جبران تأخیرات و انحرافات، راهکار و پیشنهاد و اقدام اصلاحی نیز ارائه کند.

یکی از مهم‌ترین تحلیل‌ها و آنالیزهایی که در گزارشات پیشرفت پروژه می‌توان ارائه نمود، گزارش آنالیز تأخیرات و انحرافات پروژه است. (تفاوت “انحراف” و تأخیر” را که می‌دانید؟) معمولن وقتی در پروژه تأخیر و انحراف اتفاق می‌افتد، تأخیرات و انحرافات ایجاد شده بر عهده یکی از عوامل درگیر پروژه یا بر عهده همه آن‌هاست(با سهم‌های متفاوت یا مساوی). به عنوان مثال در یک پروژه سه عاملی، تأخیرات و انحرافات ایجاد شده بر عهده یکی یا همه موارد زیر است:
۱- کارفرما
۲- پیمانکار
۳- مشاور

در آنالیز تأخیرات و انحرافات پروژه نه تنها باید سهم هر یک از عوامل پروژه در ایجاد تأخیر و انحراف محاسبه شود، بلکه می‌توان به تفکیک موارد زیر نیز تأخیرات و انحرافات را آنالیز نمود. (نکته مهم: این موارد می‌تواند تنها شامل آیتم‌های زیر نباشد. آیتم‌های زیر بر حسب تجربه نوشته شده و بر اساس استاندارد یا دستورالعمل خاصی نیست)

آنالیز تأخیرات و انحرافات سهم کارفرما و مشاور:
– تأخیر در تحویل زمین پروژه در ابتدای کار
– تأخیر در تحویل جبهات کاری در طول پروژه
– كسري متريال و تجهيزات (متریال و تجهیزاتی که تأمین آن‌ها با کارفرماست)
– کسری مدارک و نقشه‌ها (مدارک و نقشه‌هایی که تهیه آن‌ها در تعهد کارفرماست)
– عدم ارائه به موقع مجوز شروع به کار (پرمیت)
– متوقف نمودن کارها
– موانع دسترسي به محدوده كار
– بدی آب و هوا (این آیتم لزومن تقصیر کارفرما نیست، منتها چون ما با دید پیمانکاری در حال آنالیز هستیم، فرض می‌کنیم بدی و آب و هوا تقصیر کارفرماست!)
– اولویت قرار دادن فعالیت‌های خارج از زمان برنامه مصوب
– اولویت قراردادن فعالیت‌های خارج از اسکوپ برنامه مصوب
– تأخیر در اجرای فعالیت پیش نیاز
– عدم پرداخت به موقع مطالبات

شما به عنوان پیمانکار ، علاوه بر آنالیز سهم تأخیرات مربوط به کارفرما و مشاور، بایستی آن بخش از تأخیراتی که مقصر آن خودتان هستید را آنالیز نمایید. شما می‌توانید در هر دوره مانیتورینگ و کنترل پروژه (مثلن دوره‌های ماهیانه) در خصوص آن بخش از تأخیرات پروژه که خودتان مقصر هستید، تحلیل نمایید و این تحلیل باید با ارائه راهکار و اقدام اصلاحی یا اقدام پیشگیرانه باشد تا در دوره‌های بعدی سهم شما به عنوان پیمانکار از تأخیرات و انحرافات پروژه به حداقل برسد. این موارد می‌تواند شامل آیتم‌های زیر باشد. (نکته مهم: این موارد می‌تواند تنها شامل آیتم‌های زیر نباشد. آیتم‌های زیر حسب تجربه نوشته شده و بر اساس استاندارد یا دستورالعمل خاصی نیست)

آنالیز تأخیرات و انحرافات سهم پیمانکار:
– کسری مواد و مصالح (که تأمین آن‌ها بر عهده پیمانکار می‌باشد)
– کسری ابزار و تجهیزات اجرا
– کمبود ماشین‌آلات
– راندمان پایین ماشین‌آلات
– کمبود نیروی انسانی مستقیم پیمانکاران فرعی
– راندمان پایین نیروی انسانی مستقیم پیمانکاران فرعی
– کمبود نیروی انسانی مستقیم امانی
– راندمان پایین نیروی انسانی مستقیم امانی
– اولویت قراردادن فعالیت‌های خارج از زمان برنامه مصوب
– اولویت قراردادن فعالیت‌های خارج از اسکوپ برنامه مصوب
– تأخیر در اجرای فعالیت پیش‌نیاز

نکته مهم:

 پیش نیاز اصلی همه تحلیل‌ها و آنالیزهای بالا این است که عددهای درست،صحیح و واقعی از “انحراف” و “تأخیر” پروژه داشته باشید. به عبارتی باید یک برنامه زمان‌بندی دقیق و کامل و مطابق اسکوپ پروژه، با روابط صحیح و مدت زمان‌های منطقی و شناوری‌های درست و مسیر بحرانی واقعی داشته باشید و این برنامه زمان‌بندی بیس‌لاین را بر اساس اطلاعات واقعی و صحیح آپدیت و به‌روز نمایید. ریشه اصلی و فونداسیون آنالیز تأخیرات و انحرافات پروژه، برنامه زمان‌بندی مناسب و صحیح و واقعی که در آن قواعد تهیه ساختار شکست کار و قواعد تهیه برنامه زمان بندی پروژه رعایت شده باشد، است.

 

خواهش می‌کنم بدون ذکر منبع، کپی نکنید!

Author byAhmad Sharifi
۴
1850
تأخیرات و ادعا

مجاز کردن تأخیرات پروژه، خدمت یا خیانت؟

مهندس عباس مقدسی در سایت‌شون مطلبی نوشتن با عنوان “خدمت یا خیانت؟!“. در این مطلب ایشان به درستی مواردی رو مطرح کردن که تلاش ما به عنوان پیمانکار برای حداکثر مجاز کردن تأخیرات ایجاد شده در پروژه، شاید نه تنها خدمت به سازمان‌مون نباشه، بلکه ممکنه یک مدل خیانت هم باشه و در صورتی که فقط بر اساس واقعیات لوایح تأخیرات را به کارفرما و مشاور ارائه کنیم، در صورت غیرمجاز شدن بخشی از تأخیرات پروژه، سازمان و مدیران پروژه به این نتیجه می‌رسند که حواسشون بیشتر به تأخیرات پروژه باشه و تو پروژه‌های بعدی بهتر و سریع‌تر کار کنن.

با نفس سخن ایشان موافق هستم اما مواردی هست که در ادامه این بحث میشه عنوان کرد. این موارد از نظر من این‌ها هستند:

۱- آنالیز تأخیرات در طول پروژه

یک اشتباه مکرری هست که در خیلی از پیمانکارها دیده میشه و اون هم اینه که پرونده توجیه تأخیرات رو در انتهای پروژه و وقتی زمان قرارداد به اتمام رسیده تهیه می‌کنند. در حالی که روال درست اینه که در هر دوره مانیتور و کنترل پروژه که معمولن دوره‌های ماهیانه است، بحث انحراف و تأخیر پروژه آنالیز بشه و سهم کارفرما و مشاور و پیمانکار در تأخیرات، در هر ماه از پروژه محاسبه بشه. لزومی هم نداره این آنالیز رو به کارفرما و مشاور بدیم، اصلن شاید اگر این آنالیز تأخیرات ماهیانه رو بهشون بدیم، جبهه بگیرن و عصبانی بشن و بگن پیمانکار از اول پروژه فقط به فکر کلیمه.

اما انجام این کار باعث میشه اون بخشی از انحرافات یا تأخیرات ایجاد شده در طول پروژه که باعثش خودمون هستیم رو بشناسیم و به کمک تیم پروژه سعی کنیم این درصد رو به صفر برسونیم. به عبارتی به جای اینکه با یک نگاه Re active و در پایان پروژه به دنبال مجاز کردن تأخیرات باشیم، با یک نگاه پیشگیرانه و Pro active و در طول پروژه سعی کنیم سهم خودمون از تأخیرات پروژه رو به صفر برسانیم.

در این حالت سعی ما مبنی بر صفر کردن سهم خودمون از تأخیرات در طول پروژه، نه تنها یک تلاش غیراخلاقی و خیانت به سازمان نیست، بلکه یک خدمت بزرگ به خودمون و پروژه‌مون هست. در پایان پروژه هم در عرض چند روز پرونده توجیه تأخیرات‌مون آماده‌ست(چون همه چیز رو به شب امتحان موکول نکردیم) و به سرعت می‌تونیم یک پرونده توجیه تأخیرات پخته و مستدل و بدون حرف و حدیث به کارفرما و مشاور ارائه کنیم.

۲- ارزیابی واحد برنامه‌ریزی و کنترل پروژه بر اساس میزان تأخیرات مجاز پروژه

در برخی از سازمان‌ها، معیار ارزیابی عملکرد واحد برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، در میزان تأخیرات مجاز شده پروژه‌های شرکت توسط این واحد است. به این کار ندارم که آیا این معیار صحیحی جهت ارزیابی واحد برنامه‌ریزی و کنترل پروژه هست یا نه، اما واقعیت اینه که در برخی از سازمان‌ها شرایط این جوریه. یعنی هرچقدر واحد برنامه‌ریزی و کنترل پروژه بتونه مقدار بیشتری از تأخیرات پروژه رو (حالا به هر روشی) مجاز کنه، واحد موفق‌تریه. خب اینجا وقتی خود مدیران ارشد سازمان و استراتژی کلان شرکت، چنین درخواستی از شما دارند، شما هم به عنوان یک حرفه‌ای باید تمام تلاشتون رو در جهت اهداف شرکت بکنید. اما باز هم این امر توجیهی نمیشه که از روش‌های فریبکارانه، حیله‌گرانه و غیراخلاقی برای مجاز کردن تأخیرات استفاده کنیم.

۳- قیمت‌های پایین قراردادی

خیلی از پیمانکاران برای اینکه برنده مناقصه بشن، قیمت‌های پایین و غیرمنطقی ارائه می‌کنند و تنها راهی که با این قیمت پایین در پروژه ضرر نکنن، کلیم‌های مالیه. در این حالت حتی خود کارفرماها هم میدونن که قیمت قرارداد پیمانکار به قدری پایینه که کارش خوب انجام نمیشه و لنگ می‌مونه و در نهایت پروژه خودش متضرر میشه، بنابراین خود کارفرماها هم در این حالت ممکنه به پیمانکار از طریق کلیم کمک کنند. خب در این حالت که کارفرما هم راضیه، مجاز کردن تأخیرات به هر روشی چندان غیر اخلاقی به نظر نمی‌رسه. هر چند میگن اصول اخلاقی نسبی نیستند و یک کار یا اخلاقیه یا غیراخلاقی و حالت خاکستری وجود نداره.

۴- تکنیک‌های روانشناسی ارائه کلیم

یک سری تکنیک‌های روانشناسی در مورد کلیم و پرونده توجیه تأخیرات وجود داره، که معروف‌ترین آن‌ها تکنیک “مرگ رو گرفتن، تا به تب راضی شدنه”. به عنوان مثال شما می‌دونید که از ۳۰۰ روز تأخیر پروژه، ۵۰ روز تقصیر شما و ۲۵۰ روز تقصیر کارفرماست. اما تو لایحه‌تون ادعا می‌کنید که ۲۸۰ روز از تأخیرات بر عهده کارفرما و ۲۰ روز بر عهده پیمانکاره.

کارفرمایانی هستند که از خط زدن موارد ادعایی توسط پیمانکار خوششون میاد و اگه اون ۲۸۰ روز ادعایی شما رو خط بزنن و تبدیلش کنن به ۲۶۰ روز، احساس رضایت بهشون دست میده. وجود چنین کارفرماهایی باعث میشه پیمانکاران هم معمولن نه تنها در پرونده توجیه تأخیرات، بلکه در صورت‌وضعیت‌ها و قیمت‌های جدید و امثالهم همواره دست بالا رو بگیرن، چون همیشه یک درصدی از قبل تو ذهنشون برای خط زدن کارفرما و مشاور کنار گذاشتن. در این حالت هم موضوع چندان غیراخلاقی و خیانت محسوب نمیشه. چون شما برای گرفتن حق صد در صدی خودتون از کارفرما، مجبورید مقداری بالاتر ادعا کنید که پس از خط خوردن توسط کارفرما یا مشاور، به اون مقدار منصفانه مدنظر میرسه.

۵- کارفرما و مشاور غیرمنصف

و اما مورد آخر وجود کارفرما و مشاوران غیرمنصفه. در برخی از موارد عملکرد کارفرما در زمینه تحویل زمین، پرداخت صورت وضعیت‌ها، تأیید نقشه‌ها و مدارک و تأمین متریال، تغییرات مداوم و زیاد در اسکوپ و سایر عوامل سبب میشه که پروژه با تأخیر زیاد مواجه بشه و پیمانکار دچار ضرر و زیان بشه و از طرفی هیچ منطقی نیز در خصوص کلیم و توجیه تأخیرات از جانب پیمانکار نپذیره و خیلی محکم و ظالمانه بایسته و بگه: “کلیم بی کلیم” و در تمام صورتجلسات و نامه نگاری‌ها، به no claim بودن تأکید کنه و در مجموع با دیدگاه خیلی غیرمنصفانه و ظالمانه به پیمان دوطرفه نگاه کنه.

در این حالت برای پیمانکار سه راه باقی می‌مونه: اول اینکه کار رو بکشونه به مراجع حقوقی و دادگاه که در نهایت به دلیل تطویل زیاد پرونده‌های قضایی در ایران و تبعات همیشگی شکایت‌های حقوقی، بازنده اصلی همیشه پیمانکاره و نهایتش بتونه مقداری از ضررش رو جبران کنه. راه دوم اینه که بسیار اخلاق‌مدارانه آن چیزی که واقعن هست رو ادعا کنه که در این حالت کارفرمای ظالم پیروز قطعی خواهد بود و حالت سوم اینه که سعی کنه با هر روش و تکنیک و متدی، حداکثر میزان مجاز بودن تأخیرات رو از کارفرما بگیره. در این حالت هم باز هم در مرز بین رفتار اخلاقی و غیراخلاقی حرکت می‌کنیم و تصمیم‌گیری در مورد اخلاقی یا غیراخلاقی بودن این روش دشواره.

سخن پایانی:
اما در پایان باید بگم ریشه اصلی عدم تفاهم کارفرماها، مشاورها و پیمانکارهای ایرانی در مورد موضوع کلیم و ادعا و مجاز بودن و غیرمجاز بودن تأخیرات و مواردی از این دست، قدیمی بودن آیین‌نامه‌ها و شرایط عمومی پیمان و امثالهم است. این آیین‌نامه‌ها و بخش‌نامه‌ها برخی بیش از پنجاه سال پیش نوشته شدند اما هنوز در قراردادهای پیمانکاری استفاده می‌شوند و طبیعیه که بعد از گذشت این همه سال و پیچیدگی بیشتر پروژه‌ها، اون قوانین قدیمی چندان مناسب شرایط روز نباشه و بایستی یک بازنگری اساسی در قوانینی مثل شرایط عمومی پیمان و حتی قوانین مدنی کشوری انجام بشه. به عبارتی ابهامات و عدم شفافیت این قوانین سبب بروز عدم تفاهم و بسیاری از اختلافات بین پیمانکار و کارفرما میشه و به طبع اون ممکنه باعث بشه پیمانکار به روش‌های غیر اخلاقی متوسل بشه.

از طرفی هنوز نهاد داوری یا همون Arbitration در ایران جا نیافتاده و معمولن بعد از اینکه کارفرما و پیمانکار در موضوعی به تفاهم نمی‌رسند و کار بالا می‌گیره، مستقیم به مراجع حقوقی و دادگاه مراجعه می‌کنند، در حالیکه در خیلی از کشورها این اختلافات توسط نهاد داوری(Arbitration) حل و فصل میشه(آمار میگه در دنیا بیش از هشتاد درصد اختلافات در نخادی داوری حل و فصل میشه) و داوران به عنوان یک مرجع بی‌طرف (مرضی‌الطرفین) در خصوص اخلاقی بودن یا غیراخلاقی بودن ادعای پیمانکار تصمیم می‌گیرن.

خواهش می‌کنم بدون ذکر منبع، کپی نکنید!

Author byAhmad Sharifi
۱
928
برنامه ریزی و کنترل پروژه , تأخیرات و ادعا

حوادث قهری در پروژه، مسئولیت خسارت با کیست؟

عکس زیر رو یکی از پرسنل دفتر فنی یکی از پیمانکاران شاغل در پروژه‌ای در شهر اهواز از میز کار خودش در کارگاه پروژه منتشر کرده.

حوادث قهری در پروژه

نکته‌ای که در خصوص این عکس به ذهنم رسید آلودگی و وجود ذرات ریزگرد و گرد و غبار شدید در پروژه‌های این استان در چند روز گذشته است. در این حالت معمولن واحد HSE اجازه کار به پیمانکاران رو نمیده و اصلن به جهت کاهش شدید دید امکان کار کردن در پروژه نیست. اما سوالی که پیش میاد اینه که در این شرایط تکلیف این یک یا چند روز بیکاری پیمانکار و تأخیر ایجاد شده در پروژه چیست؟

ماده ۴۳ شرایط عمومی پیمان در خصوص حوادث قهری میگه :
جنگ ، اعم از اعلام شده يا نشده، انقلاب‌ها و اعت.صاب‌هاي عمومي ، شيوع بيماري‌هاي واگيردار ، زلزله ، سيل ، و طغيان‌هاي غير عادي‌ ،‌آتش‌سوزي‌هاي دامنه دار و مهار نشدني، طوفان، و حوادث مشابه خارج از كنترل دو طرف پيمان كه در منطقه اجراي كار وقوع يابد و ادامه كار را براي پيمانكار ناممكن سازد جزء حوادث قهري به شمار مي‌آيد و در صورت بروز آن‌ها، به ترتيب زير عمل مي شود. در بروز حوادث قهري، هيچ يك از دو طرف مسئول خسارت‌هاي وارده به طرف ديگر در اثر اين حوادث نيست.

گرد و غبار این چند روز استان خوزستان دقیقن فورس ماژور و مصداق حوادث قهری و شامل ماده۴۳ میشه. به عبارتی حوادثی این چنینی ACT OF GOD هستند و دو طرف پیمان تقصیری در این خصصوص ندارند.

به عبارتی اگر شما به عنوان پیمانکار بابت تعطیل شدن کارگاه و بیکاری پرسنل خودتون دچار خسارت و زیان شده‌اید، به کارفرما ربطی نداره و تقصیری در این خصوص نداره و از اون طرف پروژه متعلق به کارفرما هم یک روز تعطیل شده و ممکنه اتمامش به تأخیر بیافته و این موضوع تقصیر شما نیست و تأخیر غیرمجاز محسوب نمیشه.

راستی در گزارشات روزانه‌تون حتمن شرایط آب و هوایی رو ذکر می‌کنید دیگه؟

خواهش می‌کنم بدون ذکر منبع، کپی نکنید!

Author byAhmad Sharifi
۱
880
PMP , اکسل , برنامه ریزی و کنترل پروژه , پریماورا , تأخیرات و ادعا , دسته‌بندی نشده , مایکروسافت پراجکت , مدیریت پروژه

اولین نوشته

با عرض سلام و ادب و احترام،

من احمد شریفی زمیدانی هستم و این اولین پست این وب سایت است. آدرس این سایت sharifiz.com است و اون z که در آدرس سایت می‌بینید، مربوط به پسوند بنده یعنی “زمیدانی” هست و خدمتتون عارضم که “زمیدان” نام روستای پدری بنده در اطراف شهر لاهیجان در استان گیلان است. امیدوارم بتونم به صورت مرتب این‌جا رو آپدیت کنم.
من سال‌ها وبلاگ می‌نوشتم. یک وبلاگ داشتم که ترکیبی از مطالب متنوع، تخصصی، طنز، غیر طنز، جدی و غیره بود. مدت زیادی دیگه وبلاگ ننوشتم و الان تصمیم گرفتم یک وبلاگ(یا وبسایت) تخصصی با موضوع مدیریت پروژه و برنامه‌ریزی و کنترل‌پروژه راه‌اندازی کنم. مدیریت پروژه و برنامه‌ریزی و کنترل‌پروژه زمینه کاری من در حدود ده سال اخیر بوده و علاوه بر این که شغلم اینه، علاقه‌ی فراوانی به این علم دارم.

چند هدف عمده از راه‌اندازی این وب‌سایت دارم:
۱- به اشتراک گذاری تجربه‌ها و دروس آموخته مدیریت پروژه و برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
۲- آرشیو تجربیات، نوشته‌ها، مقالات و فایل‌های آموزشی و ….
۳- ارتباط و آشنایی بیشتر با هم‌صنفان گرامی شاغل در فیلد مدیریت پروژه و برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
۴- تمرین بیشتر و بیشتر مدیریت پروژه

برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و در کل علم مدیریت پروژه، بسیار بسیار پهناور و بزرگ و تخصصی شده و فکر نکنم الان کسی بتونه ادعا کنه به همه حوزه‌های دانش این علم اشراف و تسلط کامل داره. بدیهیه که بنده حقیر هم چنین ادعایی ندارم. به عبارتی اینکه در حال حاضر یک وب سایت شخصی با موضوع تخصصی مدیریت و برنامه‌ریزی و کنترل‌پروژه راه‌اندازی کردم، به این معنی نیست که مدعی باشم استاد خبره همه حوزه‌های دانش مدیریت پروژه و استاد همه نرم‌افزارها و ابزارها و فرایندهای این حوزه هستم. خیر. اینجا تنها محلی خواهد بود برای به اشتراک گذاری نوشته‌ها، مقالات، مطالب مفید، موارد آموزشی و تجربیات عملی و علمی و خلاصه هرچه به ذهنم می‌رسه در مورد برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و مجموعاً علم مدیریت پروژه.

از آن‌جایی که این وب‌سایت در ابتدای راه است و من هم از هیچ مشاور و متخصص طراحی سایتی برای ساخت اینجا کمک نگرفتم و تمام مراحل کار رو خودم و با جستجو در اینترنت انجام دادم و چون تخصص اصلیم این نیست(طراحی وب سایت) بنابراین اگر ایرادی، اشکالی و مورد نامناسب فنی در سایت دیدید، بر من ببخشید که انشاء‌الله سعی می‌کنم به مرور بهتر و بهترش کنم. (به قول این اپراتورهای گویای تلفن‌های شرکتهای خدماتی: ” از شکیبایی شما سپاسگذاریم”)

در پایان باید بگم که:

خدایا چنان کن سر انجام کار

تو خشنود باشی و ما رستگار

Author byAhmad Sharifi
۳
531
img
برنامه ریزی نکردن، یعنی برنامه ریزی کردن برای شکست. اینجا محلی است برای تبادل و به اشتراک گذاری تجربیات و دانش در زمینه مدیریت، برنامه ریزی و کنترل پروژه

لینک‌های اصلی سایت:

همه آن‌چه که لازم است در مورد اخذ مدرک PMP بدانید

تخصص‌های مورد نیاز یک کارشناس حرفه‌ای برنامه ریزی و کنترل پروژه:

 

دسته بندی

  • PMP
  • اکسل
  • برنامه ریزی و کنترل پروژه
  • پریماورا
  • تأخیرات و ادعا
  • دسته‌بندی نشده
  • عمومی
  • مایکروسافت پراجکت
  • مدیریت پروژه
  • مدیریت تدارکات
  • مدیریت ذینفعان پروژه
  • مدیریت ریسک
  • مدیریت زمان
  • مدیریت منابع

برچسب‌ها

PDU PMI PMP PMP CERTIFICATE آزمون PMP انواع پروژه برنامه برنامه ریزی برنامه ریزی و کنترل پروژه برنامه زمان بندی تست PMP تعریف مدیریت پروژه تعریف پروژه در pmbok تعریف پروژه عمرانی جستجوهای مربوط به پروژه دانلود مقاله مدیریت پروژه درس پروژه چیست رشته مدیریت پروژه ریتا زمان زمان بندی سایت مدیریت پروژه سایت پروژه فست ترک مدرک PMP مدیریت ریسک مدیریت زمان مدیریت هزینه مدیریت پروژه مدیریت پروژه pdf مدیریت پروژه pmbok مدیریت پروژه ppt مدیریت پروژه حرفه ای مدیریت پروژه نرم افزار مدیریت پروژه چیست مدیریت پروژه چیست؟ معنی پروژه مقاله مدیریت پروژه منابع PMP پروژه پروژه چیست پی ام پی پیمانکار کنترل پروژه گزارش پیشرفت پروژه

بایگانی شمسی

  • بهمن ۱۳۹۷ (۳)
  • دی ۱۳۹۷ (۳)
  • آذر ۱۳۹۷ (۳)
  • آبان ۱۳۹۷ (۲)
  • مهر ۱۳۹۷ (۱)
  • شهریور ۱۳۹۷ (۱)
  • مرداد ۱۳۹۷ (۲)
  • تیر ۱۳۹۷ (۱)
  • خرداد ۱۳۹۷ (۱)
  • اردیبهشت ۱۳۹۷ (۴)
  • فروردین ۱۳۹۷ (۳)
  • اسفند ۱۳۹۶ (۶)
  • بهمن ۱۳۹۶ (۱۰)
  • دی ۱۳۹۶ (۱۳)
  • آذر ۱۳۹۶ (۲۲)
  • آبان ۱۳۹۶ (۱۴)
  • Most Views
  • Recent
  • Comments

روش ساده ساخت گانت چارت در اکسل

by Ahmad Sharifi
۱
7752

وزن دهی به فعالیت ها در نرم افزار مایکروسافت پراجکت

by Ahmad Sharifi
۲
6107

هفت تغییر اساسی در ویرایش ششم PMBOK در مقایسه با نسخه پنجم

by Ahmad Sharifi
۱۱
4501

میزان عدد حقوق و دستمزد در صنف برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و مدیریت پروژه چقدر است؟

by Ahmad Sharifi
۰
4358

تعریف و تخصیص منابع در برنامه زمان‌بندی

by Ahmad Sharifi
۲
4237

دانلود یک نمونه فرمت مدیریت ریسک بر اساس راهنمای PMBOK

by Ahmad Sharifi
۱
3731

چهل سوالی که ممکن است در یک مصاحبه شغلی در خصوص نرم‌افزار پریماورا Primavera P6 از شما بپرسند.

by Ahmad Sharifi
۱۰
3505

تخصص‌های مورد نیاز یک کارشناس حرفه‌ای برنامه ریزی و کنترل پروژه:

by Ahmad Sharifi
۷
3314

چهل سوالی که ممکن است در یک مصاحبه شغلی در خصوص نرم‌افزار مایکروسافت پراجکت msp از شما بپرسند.

by Ahmad Sharifi
۱
2991

اوزان فیزیکی فعالیت های پروژه

by Ahmad Sharifi
۲
2637

آشنایی با مفاهیم کلی و ابتدایی پروژه‌های صنعت نفت و گاز

by Ahmad Sharifi
۱
319

دوره آموزشی آنلاین PMBOK و آمادگی آزمون PMP و CAPM توسط نادر خرمی‌راد

by Ahmad Sharifi
۰
41

واژه‌نامه مدیریت ریسک پروژه

by Ahmad Sharifi
۰
286

استراتژی اجرای پروژه

by Ahmad Sharifi
۰
303

ورودی‌های مورد نیاز جهت انجام فرایندهای مدیریت ریسک پروژه

by Ahmad Sharifi
۱
303

روش ساده و رایگان کسب PDU برای تمدید مدارک PMI

by Ahmad Sharifi
۲
668

برای مهاجرت به خارج با تخصص مدیریت پروژه یا برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، چه کارهایی باید انجام دهید؟

by Ahmad Sharifi
۷
1627

سبک مدیریت پروژه بازدید محور

by Ahmad Sharifi
۰
446

خلاصه همه آن چیز که باید در مورد مدیریت ریسک پروژه بدانید

by Ahmad Sharifi
۴
773

استفاده از تکنولوژی‌های جدید، جهت کاهش زمان اجرای پروژه‌ها

by Ahmad Sharifi
۲
374

سهید سیداشرفی :

جناب شریفی سلام و عرض ادب جسارتا"درزمینه حمل ولجستیک پروژه با توجه...

دوره آموزشی آنلاین PMBOK و آمادگی آزمون PMP و CAPM توسط نادر خرمی‌راد – برنامه ریزی و کنترل پروژه، مدیریت پروژه – احمد شریفی زمیدانی :

[…] […]...

masoud shokouhian :

سلام میشه لطف کنید چند کتاب کاربردی برای مدیریت پروژه معرفی کنید...

Ahmad Sharifi :

سلام تلگرام به من پیغام بدید براتون بفرستم. @ahmadsharifiz ...

واژه‌نامه مدیریت ریسک پروژه – برنامه ریزی و کنترل پروژه، مدیریت پروژه – احمد شریفی زمیدانی :

[…] […]...

Ahmad Sharifi :

برنامه ریزی موج غلتان یا rolling wave planning معمولن در پروژه هایی...

Ahmad Sharifi :

ممنون از لطف شما...

Ahmad Sharifi :

بهترین نرم افزارها برای این منظور همون msp و primavera و اکسل...

Ahmad Sharifi :

سلام. با این جمله تون که "هیچ کس نمیتونه تو حوزه تخصص...

Ahmad Sharifi :

خواهش میکنم. خوشحالم که مفید بوده...

Links

لینک‌های اصلی سایت:
  • آرشیو مطالب سایت
  • تخصص‌های مورد نیاز یک کارشناس حرفه‌ای برنامه ریزی و کنترل پروژه
  • همه آن‌چه که لازم است در مورد اخذ مدرک PMP بدانید
وب‌سایت شرکت های پروژه محور:
  • ایریتک
  • پایندان
  • پتروپارس
  • پرهون طرح
  • تانا انرژی
  • توسعه پترو ایران
  • سابیر
  • شركت مهندسی فكور صنعت
  • شرکت آسفالت طوس
  • شرکت آهاب
  • شرکت بین المللی پیمانکاری استراتوس
  • شرکت بین المللی خلخال دشت
  • شرکت پتروگوهرفراساحل کیش
  • شرکت پرلیت
  • شرکت توسعه نفت و گاز پرشیا
  • شرکت جندی شاپور
  • شرکت ساختمان و نصب صنایع پتروشیمی
  • شرکت ساختمانی تابلیه
  • شرکت سرمایه گذاری مسکن
  • شرکت صنایع آذرآب
  • شرکت صنعتي دريايي ايران صدرا
  • شرکت طراحی و ساختمان نفت
  • شرکت فراب
  • شرکت کیسون
  • شرکت گاما
  • شرکت گسترش انرژی پاسارگاد
  • شرکت مدیریت طرحهای صنعتی ایران
  • شرکت ملی ساختمان
  • صانیر
  • گروه مپنا
  • گروه مهندسی سپاسد
  • مؤسسه جهاد توسعه
  • مشانیر
  • مهاب قدس
  • مهندسی و ساختمان جهان پارس
  • مهندسی و ساختمان صنایع نفت (OIEC):
  • مهندسین مشاور طرح و توسعه بلندپایه
  • نارگان
وب‌سایت موسسات مدیریت پروژه:
  • AACEI
  • Management Plaza
  • PMI | Project Management Institute
  • project management
  • انجمن مديريت پروژه ايران
  • پایگاه خبری مدیریت پروژه
  • توسعه و بهبود مدیریت پروژه سپاهان
  • راهبران سیستم رستاک
  • سیمیا تدبیر
  • شرکت PMPiran
  • شرکت مشاوره و آموزشهای تخصصی مدیریت پروژه تبریز
  • شرکت مهندسی و خدمات مدیریت پرمان پویش
  • مرجع متخصصین مدیریت پروژه
  • مصورسازان پروژه
  • موسسه اسکرام ایران
  • موسسه مدیریت پروژه آریانا
  • موسسه مدیریت پروژه افق
وب‌سایت‌های شخصی مدیریت پروژه:
  • اندیشه برتر- برنامه ریزی و کنترل پروژه- عباس مقدسی
  • بابک گلپریان
  • برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی-پیام نجات خواه
  • پروفایل برنامه ریزی و کنترل پروژه- نادر خرمی راد
  • پیمان نوری
  • حسین حمیدی فر
  • دکتر مجید سبزه پرور
  • دکتر محمد احمدزاده
  • دنیای چابک – اسد صفری
  • رضا آتش فراز
  • رضا علمدار
  • سهیل قولوبی
  • علی رحمتی توکل
  • علی واحدی دیز- راهبران سیستم رستاک
  • گانت، مدیریت پروژه با طعم مایکروسافت- مرتضی صمدیان مقدم
  • مدیر پروژه
  • مدیریت پروژه سازمانی-علی فروزش
  • مدیریت پروژه کاربردی- علی احمدی ابراهیمی
  • مدیریت، برنامه ریزی و کنترل پروژه- رضا حمزه پور
  • مزدک عبایی
  • مصطفی زمانی

جستجو در محتویات سایت:

اطلاعات تماس

آیدی تلگرام: @ahmadsharifiz

  • Email: ahmadsharifiz@yahoo.com

انتشار تمام یا قسمتی از یک یا چند مطلب سایت، با ذکر نام و آدرس سایت، بی‌اشکال است. خواهش می کنم بدون ذکر منبع کپی نکنید.