• Email: ahmadsharifiz@yahoo.com

برنامه ریزی و کنترل پروژه، مدیریت پروژه – احمد شریفی زمیدانی

Ahmad Sharifi Zemeydani – PMP

  • آرشیو مطالب
  • سایر صفحات
    • جستجو
    • لینک های مفید
    • مرکز دانلود
  • تماس با من
    • پرسش و پاسخ
  • درباره من
  • صفحه اول
برنامه ریزی و کنترل پروژه , مدیریت پروژه , مدیریت منابع

تفاوت نیروهای مستقیم و غیر مستقیم در پروژه

حتمن می‌دونید که در گزارشات مختلف واحد برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در پروژه‌های مختلف در بخش گزارش نیروهای انسانی شاغل در پروژه، معمولن یک دسته‌بندی صورت می‌گیره و اون هم تقسیم نیروهای پروژه به دو دسته نیروهای مستقیم و غیر مستقیم هست.

اما تعریف و تفاوت نیروهای مستقیم و غیر مستقیم پروژه چیه؟

نیروهای مستقیم:
این نیروها مستقیمن درگیر کار اجرایی در پروژه هستند. به عبارتی یک فعالیت یا چند فعالیت اجرایی در پروژه را انجام می‌دهند. اجازه بدین من کار شما رو راحت کنم و لیستی از همه نیروهایی که معمولن به عنوان نیروی مستقیم در پروژه‌ها لحاظ میشن رو خدمتتون ارائه بدم. (این لیست ممکنه محدود به همه موارد زیر نباشه)

تیم نقشه‌برداری(شامل نقشه‌بردار و کمک نقشه بردار)/ تیم رانندگان ماشین آلات سنگین(مثل رانندگان جرثقیل،لودر،بیل مکانیکی،کمپرسی و امثالهم)/تیم بچینگ/آرماتوربند /قالب‌بند /بتن‌ریز /بولت‌گذار/جوشکار /فیتر /کمکی جوشکار وکمکی فیتر/سینی‌کار/کابل‌کش/کانکشن کار/مونتاژ کار/تیم خم و برش آرماتور/سنگ‌زن/برش‌کار/کارگر فنی/کارگر ساده/

نیروهای غیر مستقیم:
اما نیروهای غیرمستقیم مستقیمن در کار اجرایی پروژه فعال و درگیر نیستند ولی وجودشون در پروژه ضروریه. در قدیم برخی به اشتباه به نیروهای غیرمستقیم می‌گفتن “نیروهای سربار” که اصلن واژه قشنگی نبود. چون این فراد نه تنها سربار پروژه نیستند، بلکه اگه وجود نداشته باشند عملن پروژه وجود نخواهد داشت.
موارد زیر در پروژه می‌توانند در دسته‌بندی نیروهای غیرمستقیم پروژه قرار بگیرن: (این لیست ممکنه محدود به همه موارد زیر نباشه)
مدیر پروژه /سرپرست کارگاه /تیم اجرا (سرپرست ، کارشناس و تکنسین اجرا)/تیم دفتر فنی (شامل : سرپرست، کارشناس ، تکنسین ، آرشیومن ، صورت وضعیت نویس و پرمیت‌من)/تیم کنترل کیفیت(QC) (شامل سرپرست، کارشناس و کمک کارشناس)/تیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه ( شامل سرپرست و کارشناس و کمک کارشناس( /تیم ایمنی HSE (شامل: سرپرست ، کارشناس و افسر ایمنی)/تیم امور اداری و پشتیبانی(شامل : سرپرست ، کارشناس اداری ، منشی و تکنسین تاسیسات برق و مکانیک تجهیز کارگاه)/تیم امور مالی (سرپرست و کارشناس مالی)/تیم کارپردازی (سرپرست ، کارپرداز و کمک کارپرداز )/تیم نگهبانی و خدمات (شامل : نگهبان ، خدمات و سرایدار و آشپز و کارگر رستوران)/تیم انبارداری تجهیزات (سرپرست ، انباردار ، کمک انباردار و اپراتور کامپیوتر و راننده لیفتراک)/تیم انبارداری مواد و مصالح / تیم ماشین آلات بدون رانندگان سنگین (سرپرست و کارشناس و کارمند و تکنسین و تعمیرکار ماشین آلات و سرویسکار )

اما چرا این دسته‌بندی انجام میشه؟

دلیلش به ماهیت کارکرد نیروهای مستقیم و غیرمستقیم در پروژه برمیگرده. یک راه حل خیلی ساده برای تشخیص نیروهای مستقیم از غیر مستقیم، هنگام تخصیص منابع در برنامه زمان‌بندی است. شما می‌توانید نیروهای مستقیم رو به فعالیت‌های پروژه در برنامه زمان بندی تخصیص بدهید، اما تخصیص نیروهای غیرمستقیم به فعالیت‌های برنامه زمان‌بندی به این راحتی‌ها نیست.

از طرفی در برخی از پروژه‌های Construction، یکی از شاخص‌هایی که بررسی میشه، نسبت نیروهای غیرمستقیم به کل پروژه است. البته استانداردی وجود نداره که بشه گفت نسبت نیروهای غیرمستقیم به کل نیروهای پروژه چقدر باید باشه، اما ترند و روند این نسبت رو در دوره‌های مختلف میشه مانیتور و کنترل کرد. معمولن در ابتدا و انتهای پروژه، نسبت نیروهای غیرمستقیم به نیروهای کل پروژه بیش‌تر از اواسط پروژه خواهد بود. در یک پروژه Construction معمولی(نه چندان بزرگ و نه چندان کوچک) نسبت نرمال نیروهای غیر مستقیم به کل پروژه بین ۱۵ تا ۳۰ درصده. (البته باز هم تأکید می‌کنم هیچ استاندارد و معیاری در این خصوص وجود نداره بگیم طبق اون باید عمل بشه.) از طرفی هرچه این نسبت عدد بزرگتری باشه باید مدیر پروژه یا سرپرست کارگاه به این فکر بیافتند که شاید هزینه‌هاشون در انتهای پروژه بیشتر از درآمدشون بشه.

یک کاربرد دیگه تقسیم نیروهای پروژه به دو بخش نیروهای مستقیم و غیرمستقیم در کلیم‌های مالی پروژه هست. مثلن فرض کنید پروژه شما یکسال بعد از اتمام قرارداد به پایان واقعی خودش رسیده و شما توانستید ده ماه از این یکسال تأخیر رو مجاز کنید و حالا قصد دارید هزینه‌های سربارتون که بابت این تأخیر مجاز به پروژه شما تحمیل شده رو به کارفرما کلیم کنید. در چنین شرایطی کارفرماها معمولن هزینه حقوق و دستمزد نیروهای غیرمستقیم در دوره تأخیرات مجاز رو تقبل می‌کنند و البته بدیهی هم هست، چون بابت کاری که نیروهای مستقیم شما در طول بازه زمانی تأخیرات انجام داده‌اند، صورت وضعیت کردید و پولش رو گرفتید.

در پایان توصیه می‌کنم در گزارشات مختلفی که ارائه می‌دهید، منابع انسانی پروژه را در قالب دسته‌بندی مستقیم و غیرمستقیم ارائه بدید و روند و TREND نسبت تعداد نیروی غیرمستقیم به مجموع کل نیروهای پروژه رو هم در قالب نمودار تحلیل و بررسی کنید.

خواهش می‌کنم بدون ذکر منبع، کپی نکنید!

Author byAhmad Sharifi
۳
1488
برنامه ریزی و کنترل پروژه , مدیریت منابع

تعریف و تخصیص منابع در برنامه زمان‌بندی

در مطلب “مهم‌ترین تفاوت‌های برنامه‌های زمان‌بندی در ایران با سایر کشورها“، لیستی از تفاوت‌ها رو ارائه کردم و قرار شد به مرور راجع به هرکدام بنویسم. در اولین مطلب در خصوص برنامه‌ریزی غلتان یا Rolling Wave Planning نوشتم که از این لینک می‌توانید آن را مطالعه کنید:
برنامه‌ریزی غلتان یا Rolling Wave Planning

اما حالا می‌رسیم به یکی از مهم‌ترین ضعف‌های برنامه‌های زمان‌بندی در کشورمان که مشکل عدم تعریف و تخصیص منابع در برنامه زمان‌بندی است. اما چرا اکثر همکاران ما غالبن از تعریف و تخصیص منابع فعالیت‌ها در برنامه زمان‌بندی فراری هستند؟

این دلایل به ذهنم می‌رسد:

۱- برنامه‌ریزی از انتها به ابتدا

روال متداول تهیه برنامه‌ریزی در ایران گاهی با روال عادی آن تفاوت دارد. روال متداول منطقی این است که شما پس از تهیه WBS، مدت زمان فعالیت‌ها و روابط بین آن‌ها و منابع مورد نیاز هر فعالیت را برآورد کنید و پس از تعیین ماکزیمم سطح دسترسی به هر منبع، اضافه تخصیص منابع یا همان OVER ALOCATE ها رو حذف کنید و به اصطلاح تسطیح منابع انجام دهید و آن موقع شما یک برآورد مستدل و منطقی از مدت زمان اجرای پروژه خواهید داشت. اما غالبن این گونه نیست و تاریخ‌های شروع و پایان پروژه و مدت زمان پروژه از قبل مشخص است و شما مجبورید به عنوان یک برنامه‌ریز، برنامه زمان‌بندی را درون آن تاریخ‌های از پیش تعیین شده بگنجانید و یا به اصطلاح SET کنید.

به عنوان مثال خاطرتان هست که در دولت دهم پروژه‌های فازهای عسلویه در قالب پروژه‌های ۳۵ ماهه تعریف شد و همه برنامه‌ریزی‌ها می‌بایستی در قالب همان ۳۵ ماه دستوری از قبل تعیین شده گنجانده می‌شد. یا پروژه‌هایی هستند که تاریخ پایان آن‌ها فارغ از کلیه مسائل برنامه‌ریزی، ۲۲ بهمن یا هفته دولت و امثالهم است.

در چنین حالتی عملن شما نمی‌توانید آن گونه که شایسته است به تعریف و تخصیص منابع بپردازید و حتی اگر منابع را به درستی تعریف کنید و ماکزیمم سطح دسترسی به هر منبع نیز موجود باشد، پس از تسطیح منابع، برنامه زمان‌بندی شما به هم خواهد ریخت و شاید آن Targetهای زمانی مد نظر محقق نشود. در این حالت یا مجبور به اضافه کردن منابع می‌شوید یا حداکثر سطح دسترسی به منابع را تغییر می‌دهید که این کار ممکن است باعث شود برنامه‌ریزی منابع شما غیرواقعی گردد. چرا که اولن تارگت زمانی مشخص شده غیرواقعی بوده و آن تعداد منابع اضافه‌ای که شما در برنامه می‌گنجانید نیز هرگز در پروژه تهیه نخواهد شد.

۲- نامشخص بودن اسکوپ پروژه‌ها و احجام کاری

خیلی اوقات شما واقعن قصد دارید در پروژه منابع را وارد برنامه زمان‌بندی کنید اما اسکوپ پروژه شما به صورت کامل مشخص نیست و یا هنوز نقشه‌های اجرایی و دیتیل کار به دست شما نرسیده است. طبیعی است که در این حالت شما نمی‌توانید برآوردی از احجام کاری داشته باشید و به طبع آن، بدون داشتن احجام کاری نمی‌توانید منابع مورد نیاز فعالیت‌ها را برآورد کنید.

به عنوان مثال فرض کنید شما در پروژه EPC ساخت یک پالایشگاه قصد برآورد منابع جهت برنامه زمان‌بندی بخش Construction را دارید، ولی به دلیل عدم اتمام فاز مهندسی هنوز نمی‌دانید چه فونداسیون‌هایی در پروژه دارید و این فونداسیون‌ها چه ابعادی دارند و به طبع آن نمی‌توانید احجام آیتم‌هایی مانند خاک‌برداری و آرماتوربندی و بتن‌ریزی پروژه را برآورد کنید و خب وقتی برآوردی از این احجام ندارید، نمی‌توانید برآورد منابع مورد نیاز فعالیت‌ها را داشته باشید. در این حالت یک برآورد راف نیز می‌تواند خطای زیاد و اختلاف قابل توجهی با واقعیات پروژه داشته باشد.

۳- حجم زیاد کار تعریف، تخصیص و تسطیح منابع

اگر روزی در یک پروژه بزرگ همانند ساخت یک نیروگاه یا یک مجتمع پتروشیمی یا ساخت یک سد بخواهید در برنامه زمان‌بندی منابع وارد کنید، با حجم زیادی از کار مواجه خواهید شد. شما باید منابع نیروی انسانی، ماشین‌آلات و متریال و مصالح را ابتدا تعریف کنید و بعد ماکزیمم سطح دسترسی به این منابع را نیز تعریف نمایید و به تک‌تک فعالیت‌های پروژه این منابع را تخصیص دهید و سپس منابع را تسطیح کنید و در اکثر مواقع نیز گزینه تسطیح اتوماتیک منابع توسط نرم‌افزار، راهکار مناسبی نیست و شما مجبور می شوید به صورت دستی منابع را تسطیح کنید که خب در پروژه با چند هزار فعالیت چندان کار ساده‌ای نیست و از آن گذشته پس از انجام کلیه مراحل قبل، شما در طول پروژه می‌بایستی هم‌زمان با آپدیت و اصطلاحن actual کردن زمان‌ها و درصد پیشرفت‌ها، مقادیر منابع را نیز آپدیت و مقادیر واقعی آن را نیز وارد کنید که این هم کار زمان‌بری است. به عبارتی هر چه پروژه بزرگ‌تر و پیچیده‌تر باشد، حجم کاری که در خصوص منابع بایستی انجام شود، بزرگ‌تر و پیچیده‌تر خواهد بود و لذا خیلی از همکاران ما به دلیل حجم بالای این کار از انجام آن طفره می‌روند.

از آن گذشته بعضی اوقات واقعن کار تخصیص منابع در پروژه‌ها سخت و پیچیده می‌شود. به عنوان مثال فرض کنید شما در یک پروژه ساختمانی یک دستگاه لودر دارید که دائمن پشت بچینگ مشغول به کار است. در این حالت این منبع لودر را به کدام یک از فعالیت‌های پروژه می‌توانید تخصیص دهید؟ یا دستگاهی همانند باب‌کت در طول یک رو روز شاید در ده جبهه کاری فعالیت کند، اختصاص چنین منابعی به برنامه زمان‌بندی کار ساده‌ای نخواهد بود. یا در خیلی از برنامه‌های زمان بندی فعالیت داربست‌بندی در برنامه زمان‌بندی دیده نمی‌شود، در این حالت نیروهای داربست‌بند را به چه صورت می‌توانید به برنامه زمان‌بندی تخصیص دهید؟

۴- کارفرماها و مشاوران

برخی از همکاران می‌گویند که کارفرمای ما یا مشاور پروژه، از ما برنامه‌ریزی منابع را نمی‌خواهند و چون از ما نمی‌خواهند ‌ما هم انجام نمی‌دهیم! واقعیت امر هم این است که ما تا مجبور به انجام کاری نشویم، آن کار را انجام نمی‌دهیم.

از طرفی برخی نیز می‌گویند این ریسک وجود دارد که در صورتی که منابع و هیستوگرام منابع استخراج شده از برنامه را به کارفرما و مشاور ارائه دهیم، آن‌گاه در طول پروژه از جانب آن‌ها مورد سوال قرار خواهیم گرفت که فلان منبعی که با آن مقدار در برنامه دیده بودید، چرا اکنون در پروژه نیست و حتی ممکن است در کلیم‌ها و بررسی پرونده‌های توجیه تأخیرات ما اثر بگذارد.

اما راهکار چیست؟

از یک جایی باید شروع کرد. بهترین راه حل این است که از همان ابتدا سعی نکنید تمام منابع انسانی و ماشین‌آلات و متریال و مواد و مصالح را در برنامه زمان‌بندی وارد کنید. سعی کنید از سه یا چهار منبع شروع کنید. مثلن اگر جرثقیل تناژ بالا در پروژه دارید که معمولن هزینه‌های زیادی به پروژه تحمیل می‌کنند، این جرثقیل را به عنوان یک منبع در برنامه زمان‌بندی لحاظ کنید و هیستوگرام استفاده از جرثقیل را در پروژه استخراج کنید و اگر احتیاج است، تسطیح منبع هم انجام بدهید و بعد در طول اجرا کارکرد واقعی جرثقیل را با کارکرد برنامه‌ای آن مقایسه کنید. بعد از اینکه در یک پروژه منابع بحرانی را برنامه‌ریزی کردید، سعی کنید در پروژه‌های بعدی به سراغ منابع بیشتری بروید. در هر پروژه سعی کنید متناسب با وقت و نیروی کاری که در اختیار دارید، حتماً بحث برنامه‌ریزی منابع یا چند منبع بحرانی را استفاده کنید تا اثرات فوق العاده آن را در جهت پیشبرد اهداف پروژه‌تان ببینید و بیشتر از قبل احساس مفید بودن در پروژه داشته باشید.

ادامه دارد…
خواهش می‌کنم بدون ذکر منبع، کپی نکنید!

در همین رابطه بخوانید:
مهم‌ترین تفاوت‌های برنامه‌های زمان‌بندی در ایران با سایر کشورها
برنامه‌ریزی غلتان یا Rolling Wave Planning

Author byAhmad Sharifi
۲
4236
img
برنامه ریزی نکردن، یعنی برنامه ریزی کردن برای شکست. اینجا محلی است برای تبادل و به اشتراک گذاری تجربیات و دانش در زمینه مدیریت، برنامه ریزی و کنترل پروژه

لینک‌های اصلی سایت:

همه آن‌چه که لازم است در مورد اخذ مدرک PMP بدانید

تخصص‌های مورد نیاز یک کارشناس حرفه‌ای برنامه ریزی و کنترل پروژه:

 

دسته بندی

  • PMP
  • اکسل
  • برنامه ریزی و کنترل پروژه
  • پریماورا
  • تأخیرات و ادعا
  • دسته‌بندی نشده
  • عمومی
  • مایکروسافت پراجکت
  • مدیریت پروژه
  • مدیریت تدارکات
  • مدیریت ذینفعان پروژه
  • مدیریت ریسک
  • مدیریت زمان
  • مدیریت منابع

برچسب‌ها

PDU PMI PMP PMP CERTIFICATE آزمون PMP انواع پروژه برنامه برنامه ریزی برنامه ریزی و کنترل پروژه برنامه زمان بندی تست PMP تعریف مدیریت پروژه تعریف پروژه در pmbok تعریف پروژه عمرانی جستجوهای مربوط به پروژه دانلود مقاله مدیریت پروژه درس پروژه چیست رشته مدیریت پروژه ریتا زمان زمان بندی سایت مدیریت پروژه سایت پروژه فست ترک مدرک PMP مدیریت ریسک مدیریت زمان مدیریت هزینه مدیریت پروژه مدیریت پروژه pdf مدیریت پروژه pmbok مدیریت پروژه ppt مدیریت پروژه حرفه ای مدیریت پروژه نرم افزار مدیریت پروژه چیست مدیریت پروژه چیست؟ معنی پروژه مقاله مدیریت پروژه منابع PMP پروژه پروژه چیست پی ام پی پیمانکار کنترل پروژه گزارش پیشرفت پروژه

بایگانی شمسی

  • بهمن ۱۳۹۷ (۳)
  • دی ۱۳۹۷ (۳)
  • آذر ۱۳۹۷ (۳)
  • آبان ۱۳۹۷ (۲)
  • مهر ۱۳۹۷ (۱)
  • شهریور ۱۳۹۷ (۱)
  • مرداد ۱۳۹۷ (۲)
  • تیر ۱۳۹۷ (۱)
  • خرداد ۱۳۹۷ (۱)
  • اردیبهشت ۱۳۹۷ (۴)
  • فروردین ۱۳۹۷ (۳)
  • اسفند ۱۳۹۶ (۶)
  • بهمن ۱۳۹۶ (۱۰)
  • دی ۱۳۹۶ (۱۳)
  • آذر ۱۳۹۶ (۲۲)
  • آبان ۱۳۹۶ (۱۴)
  • Most Views
  • Recent
  • Comments

روش ساده ساخت گانت چارت در اکسل

by Ahmad Sharifi
۱
7752

وزن دهی به فعالیت ها در نرم افزار مایکروسافت پراجکت

by Ahmad Sharifi
۲
6107

هفت تغییر اساسی در ویرایش ششم PMBOK در مقایسه با نسخه پنجم

by Ahmad Sharifi
۱۱
4501

میزان عدد حقوق و دستمزد در صنف برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و مدیریت پروژه چقدر است؟

by Ahmad Sharifi
۰
4358

تعریف و تخصیص منابع در برنامه زمان‌بندی

by Ahmad Sharifi
۲
4236

دانلود یک نمونه فرمت مدیریت ریسک بر اساس راهنمای PMBOK

by Ahmad Sharifi
۱
3730

چهل سوالی که ممکن است در یک مصاحبه شغلی در خصوص نرم‌افزار پریماورا Primavera P6 از شما بپرسند.

by Ahmad Sharifi
۱۰
3504

تخصص‌های مورد نیاز یک کارشناس حرفه‌ای برنامه ریزی و کنترل پروژه:

by Ahmad Sharifi
۷
3313

چهل سوالی که ممکن است در یک مصاحبه شغلی در خصوص نرم‌افزار مایکروسافت پراجکت msp از شما بپرسند.

by Ahmad Sharifi
۱
2991

اوزان فیزیکی فعالیت های پروژه

by Ahmad Sharifi
۲
2637

آشنایی با مفاهیم کلی و ابتدایی پروژه‌های صنعت نفت و گاز

by Ahmad Sharifi
۱
319

دوره آموزشی آنلاین PMBOK و آمادگی آزمون PMP و CAPM توسط نادر خرمی‌راد

by Ahmad Sharifi
۰
41

واژه‌نامه مدیریت ریسک پروژه

by Ahmad Sharifi
۰
286

استراتژی اجرای پروژه

by Ahmad Sharifi
۰
303

ورودی‌های مورد نیاز جهت انجام فرایندهای مدیریت ریسک پروژه

by Ahmad Sharifi
۱
303

روش ساده و رایگان کسب PDU برای تمدید مدارک PMI

by Ahmad Sharifi
۲
668

برای مهاجرت به خارج با تخصص مدیریت پروژه یا برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، چه کارهایی باید انجام دهید؟

by Ahmad Sharifi
۷
1627

سبک مدیریت پروژه بازدید محور

by Ahmad Sharifi
۰
445

خلاصه همه آن چیز که باید در مورد مدیریت ریسک پروژه بدانید

by Ahmad Sharifi
۴
773

استفاده از تکنولوژی‌های جدید، جهت کاهش زمان اجرای پروژه‌ها

by Ahmad Sharifi
۲
374

سهید سیداشرفی :

جناب شریفی سلام و عرض ادب جسارتا"درزمینه حمل ولجستیک پروژه با توجه...

دوره آموزشی آنلاین PMBOK و آمادگی آزمون PMP و CAPM توسط نادر خرمی‌راد – برنامه ریزی و کنترل پروژه، مدیریت پروژه – احمد شریفی زمیدانی :

[…] […]...

masoud shokouhian :

سلام میشه لطف کنید چند کتاب کاربردی برای مدیریت پروژه معرفی کنید...

Ahmad Sharifi :

سلام تلگرام به من پیغام بدید براتون بفرستم. @ahmadsharifiz ...

واژه‌نامه مدیریت ریسک پروژه – برنامه ریزی و کنترل پروژه، مدیریت پروژه – احمد شریفی زمیدانی :

[…] […]...

Ahmad Sharifi :

برنامه ریزی موج غلتان یا rolling wave planning معمولن در پروژه هایی...

Ahmad Sharifi :

ممنون از لطف شما...

Ahmad Sharifi :

بهترین نرم افزارها برای این منظور همون msp و primavera و اکسل...

Ahmad Sharifi :

سلام. با این جمله تون که "هیچ کس نمیتونه تو حوزه تخصص...

Ahmad Sharifi :

خواهش میکنم. خوشحالم که مفید بوده...

Links

لینک‌های اصلی سایت:
  • آرشیو مطالب سایت
  • تخصص‌های مورد نیاز یک کارشناس حرفه‌ای برنامه ریزی و کنترل پروژه
  • همه آن‌چه که لازم است در مورد اخذ مدرک PMP بدانید
وب‌سایت شرکت های پروژه محور:
  • ایریتک
  • پایندان
  • پتروپارس
  • پرهون طرح
  • تانا انرژی
  • توسعه پترو ایران
  • سابیر
  • شركت مهندسی فكور صنعت
  • شرکت آسفالت طوس
  • شرکت آهاب
  • شرکت بین المللی پیمانکاری استراتوس
  • شرکت بین المللی خلخال دشت
  • شرکت پتروگوهرفراساحل کیش
  • شرکت پرلیت
  • شرکت توسعه نفت و گاز پرشیا
  • شرکت جندی شاپور
  • شرکت ساختمان و نصب صنایع پتروشیمی
  • شرکت ساختمانی تابلیه
  • شرکت سرمایه گذاری مسکن
  • شرکت صنایع آذرآب
  • شرکت صنعتي دريايي ايران صدرا
  • شرکت طراحی و ساختمان نفت
  • شرکت فراب
  • شرکت کیسون
  • شرکت گاما
  • شرکت گسترش انرژی پاسارگاد
  • شرکت مدیریت طرحهای صنعتی ایران
  • شرکت ملی ساختمان
  • صانیر
  • گروه مپنا
  • گروه مهندسی سپاسد
  • مؤسسه جهاد توسعه
  • مشانیر
  • مهاب قدس
  • مهندسی و ساختمان جهان پارس
  • مهندسی و ساختمان صنایع نفت (OIEC):
  • مهندسین مشاور طرح و توسعه بلندپایه
  • نارگان
وب‌سایت موسسات مدیریت پروژه:
  • AACEI
  • Management Plaza
  • PMI | Project Management Institute
  • project management
  • انجمن مديريت پروژه ايران
  • پایگاه خبری مدیریت پروژه
  • توسعه و بهبود مدیریت پروژه سپاهان
  • راهبران سیستم رستاک
  • سیمیا تدبیر
  • شرکت PMPiran
  • شرکت مشاوره و آموزشهای تخصصی مدیریت پروژه تبریز
  • شرکت مهندسی و خدمات مدیریت پرمان پویش
  • مرجع متخصصین مدیریت پروژه
  • مصورسازان پروژه
  • موسسه اسکرام ایران
  • موسسه مدیریت پروژه آریانا
  • موسسه مدیریت پروژه افق
وب‌سایت‌های شخصی مدیریت پروژه:
  • اندیشه برتر- برنامه ریزی و کنترل پروژه- عباس مقدسی
  • بابک گلپریان
  • برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی-پیام نجات خواه
  • پروفایل برنامه ریزی و کنترل پروژه- نادر خرمی راد
  • پیمان نوری
  • حسین حمیدی فر
  • دکتر مجید سبزه پرور
  • دکتر محمد احمدزاده
  • دنیای چابک – اسد صفری
  • رضا آتش فراز
  • رضا علمدار
  • سهیل قولوبی
  • علی رحمتی توکل
  • علی واحدی دیز- راهبران سیستم رستاک
  • گانت، مدیریت پروژه با طعم مایکروسافت- مرتضی صمدیان مقدم
  • مدیر پروژه
  • مدیریت پروژه سازمانی-علی فروزش
  • مدیریت پروژه کاربردی- علی احمدی ابراهیمی
  • مدیریت، برنامه ریزی و کنترل پروژه- رضا حمزه پور
  • مزدک عبایی
  • مصطفی زمانی

جستجو در محتویات سایت:

اطلاعات تماس

آیدی تلگرام: @ahmadsharifiz

  • Email: ahmadsharifiz@yahoo.com

انتشار تمام یا قسمتی از یک یا چند مطلب سایت، با ذکر نام و آدرس سایت، بی‌اشکال است. خواهش می کنم بدون ذکر منبع کپی نکنید.