عمومی

دورکاری در پروژه‌ها، شدنی یا غیرممکن؟

با شیوع ویروس کرونا از اواخر سال ۹۸ شمسی تا کنون، یکی از مهم‌ترین راهکارها جهت مقابله با ریسک ابتلا به این ویروس، موضوع “دورکاری” بوده است. بسیاری از سازمان‌ها و شرکت‌ها به جهت پیشگیری از انتشار ویروس در محیط‌های کار، شرایطی را فراهم کرده‌اند که پرسنل از طریق دورکاری به انجام وظایف خود بپردازند. البته موضوع دورکاری تنها مربوط به ویروس کرونا نیست و قبل از آن هم برخی از شرکت‌ها و سازمان‌ها از سیستم دورکاری بهره برده بودند.… ادامه مطلب “دورکاری در پروژه‌ها، شدنی یا غیرممکن؟”

مدیریت پروژه

برداشت‌های اشتباه از اصطلاحات PMBOK

از زمانی که PMBOK در شرکت‌های پروژه‌محور ایرانی رایج شده و عده قابل توجهی از عزیزان شاغل در پروژه‌ها در دوره‌های آشنایی با PMBOK شرکت کردند یا مدرک PMP گرفتن، یک زبان مشترک حداقلی بین اغلب پروژه‌ای‌ها ایجاد شده. حداقل الان کم‌تر می‌بینیم که وقتی کسی از واژه WBS استفاده می‌کنه، منظورش هم‌زمان با مفهوم ساختار شکست کار، CBS و برنامه زمان‌بندی و PMS پروژه هم باشه.… ادامه مطلب “برداشت‌های اشتباه از اصطلاحات PMBOK”

عمومی , مدیریت پروژه

عالم بی عمل به چه ماند ؟ به زنبور بی‌عسل

اگر مدیر پروژه هستید و قصد دارید در یک دوره آموزشی و یا کنفرانس و همایش شرکت کنید، سوال اصلی این است: آیا مدرس یا سخنران سابقه حداقل یکسال مدیریت یک پروژه حداقل متوسط را داشته است؟ آیا یک پزشک جراح قلب هرگز حاضر می‌شود پای سخنرانی یا کلاس درس استادی با موضوع جراحی قلب بنشیند که تا به حال آن مدرس یک عمل جراحی هم انجام نداده است؟ آیا شما می‌توانید رانندگی را از فردی بیاموزید که تا به حال خودش رانندگی نکرده؟ آیا برای یادگیری شاطری نانوایی می‌توانید به کلاس درس استاد نانوایی بروید که تا به حال حتی یک نان هم نپخته اما کلی کتاب در مورد نانوایی خوانده و کلکسیونی از مدارک مربوط به نانوایی در پرونده دارد؟ فردی که حتی سابقه یک روز مدیریت یک پروژه متوسط را نداشته، چه چیزی برای ارائه به عده‌ای مدیر پروژه واقعی دارد؟

اگر کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه هستید و قصد حضور در کلاس یا دوره آموزشی مرتبط دارید، سوال اصلی این است: آیا مدرس مد نظر شما تا قبل از این کار برنامه‌ریزی و کنترل پروژه انجام داده است؟ آیا تا کنون برنامه زمان‌بندی نوشته؟ آیا کار ایشان از ابتدا تدریس بوده؟ آیا حاضرید سرمایه‌گذاری در بورس را از فردی یاد بگیرید که کلی مدرک فاینانس و سرمایه‌گذاری دارد اما تا به حال خودش سهامی در بورس نخریده؟

امروز لینکدین فضای خوبی است که بتوانید سابقه کاری هر مدرس یا سخنرانی را مرور کنید.… ادامه مطلب “عالم بی عمل به چه ماند ؟ به زنبور بی‌عسل”

برنامه ریزی و کنترل پروژه

دانلود اسلایدهای آموزش مدیریت ارزش کسب شده – Earned Value Management Tutorial

مدیریت ارزش کسب شده که به آن Earned value management (EVM) و یا Earned value project/performance management (EVPM) نیز گفته می‌شود، یک ابزار و تکنیک بسیار معروف به منظور اندازه‌گیری عملکرد پروژه است. اهمیت این ابزار به قدری در دنیای پروژه‌ها ثابت شده‌است که در نرم‌افزارهایی مانند Primavera فیلدهای اختصاصی برای محاسبه شاخص‌های این تکنیک وجود دارد.… ادامه مطلب “دانلود اسلایدهای آموزش مدیریت ارزش کسب شده – Earned Value Management Tutorial”

عمومی , مدیریت پروژه

یک تجریه و خاطره تلخ، پروژه NGL خارگ

من به مدت یکسال به عنوان کارشناس برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و در یک شرکت پیمانکاری و در کارگاه پروژه پالایشگاه NGL خارگ کار کردم. اون موقع در اوایل دوران کاریم قرار داشتم و محل کارم در جزیره خارگ بود و اون پروژه سومین پروژه دوران کاری من بود. از روز اول پروژه در بخش کاری شرکت ما (تحویل زمین) اونجا بودم و بعد از یکسال به دستور شرکت به پروژه دیگه‌ای منتقل شدم.… ادامه مطلب “یک تجریه و خاطره تلخ، پروژه NGL خارگ”

برنامه ریزی و کنترل پروژه , پریماورا

آموزش رایگان نرم افزار پریماورا Primavera P6 در سایت شرکت اوراکل

همان‌طور که می‌دونید شرکت اوراکل آمریکا چندین سال پیش کل مجموعه نرم‌افزار پریماورا Primavera P6 رو خرید و در حال حاضر مالک و توسعه دهنده این نرم‌افزار هست. در سایت شرکت اوراکل دوره‌های متنوع آموزشی برای استفاده از محصولاتش وجود داره. در حال حاضر خیلی از این دوره‌های آموزشی به دلیل شیوع ویروس کرونا و تشویق مردم به ماندن در خانه و یادگیری الکترونیک، به صورت رایگان ارائه میشه.… ادامه مطلب “آموزش رایگان نرم افزار پریماورا Primavera P6 در سایت شرکت اوراکل”

عمومی

سوالات اشتباه در جلسات مصاحبه شغلی

خواهش می‌کنم پرسیدن سوال‌های زیر را در جلسات مصاحبه شغلی متوقف کنید:

۱- چرا می‌خواهی این جا کار کنی؟
۲- بزرگ‌ترین نقطه ضعف شما چیست؟
۳- آخرین رئیس شما در مورد شما چه نظری دارد؟
۴- چرا ما باید شما را استخدام کنیم؟

چرا سوالات فوق، سوالات بدی هستند؟

۱- فرد مصاحبه‌شونده هنوز به طور قطع مطمئن نیست که این شغل را می‌خواهد یا نه.… ادامه مطلب “سوالات اشتباه در جلسات مصاحبه شغلی”

مدیریت پروژه , مدیریت ریسک پروژه

ریسک‌های هیولایی پروژه

بیاید از همون اول با یک مثال فرضی شروع کنیم. فرض کنید شما در پروژه‌تون در حال استفاده از یک مدل مدیریت ریسک هستید. یک برنامه مدیریت ریسک نوشتید و با استفاده از تکنیک‌های مختلف، ریسک‌ها رو شناسایی کردید، همه رو تحلیل، ارزیابی و اولویت‌بندی کردید و تاپ ریسک‌ها رو براساس ماتریس احتمال و اثرتون مشخص کردید.… ادامه مطلب “ریسک‌های هیولایی پروژه”

برنامه ریزی و کنترل پروژه , دسته‌بندی نشده , عمومی

آموزش برنامه‌ریزی و کنترل پروژه فقط در چهار ساعت!

یک همچین تبلیغی در مورد آموزش برنامه‌ریزی و کنترل پروژه دیدم. واقعن مغزم سوت کشید.

دقت کنید مدعی هستند در چهار ساعت (فقط در چهار ساعت) آموزش نرم‌افزارها، قرارداد و منشور پروژه، تهیه گزارشات و حتی نقشه‌ها و طراحی هم یاد میدن! احتمالن به تکنولوژی جدیدی دست پیدا کردند که این موارد و مهارت‌ها رو، طی یک تزریق عضلانی وارد بدن فرد یادگیرنده میکنن.… ادامه مطلب “آموزش برنامه‌ریزی و کنترل پروژه فقط در چهار ساعت!”

دسته‌بندی نشده , عمومی

نتیجه اجرای پروژه توسط دولت: شکست و ناکامی پروژه

این تصویر را در اینستاگرام دکتر مولوی دیدم. به صورت خیلی ساده توضیح داده‌اند که دولت‌ها چگونه هزینه می‌کنن و روش خرید دولتی‌ها چه تفاوتی با روش خرید شخصی افراد یا بخش خصوصی دارد.

دقیقن همین مدل در اجرای پروژه نیز وجود دارد. فقط کافیست بُعد زمان را هم به این جدول اضافه کنید. دولتی‌ها پروژه را در ربع چهارم اجرا می‌کنند و بخش خصوصی در ربع اول‌.… ادامه مطلب “نتیجه اجرای پروژه توسط دولت: شکست و ناکامی پروژه”

دسته‌بندی نشده , عمومی

بی‌احترامی به پیمانکار پروژه، نشانه ضعف کارفرماست

خاطرم هست در شرکتی کار می‌کردم که پیمانکار یک پروژه بسیار بزرگ بود. پروژه به قدری بزرگ بود که ما تعداد قابل توجهی پیمانکار دست دوم در آن‌جا داشتیم. (اصطلاح پیمانکار دست دوم به معنی استوک بودن نیست! به این معنی است که شرکتی یا فردی به عنوان پیمانکارِ یک پیمانکار دیگر در پروژه‌ای کار کند و بنابراین به صورت مستقیم با کارفرمای اصلی ارتباط قراردادی ندارد) هر وقت که نامه‌ای برای یک پیمانکار ارسال می‌کردم سرپرست کارگاه عبارت “با سلام و احترام” را اصلاح و واژه “احترام” را حذف می‌کرد.،… ادامه مطلب “بی‌احترامی به پیمانکار پروژه، نشانه ضعف کارفرماست”

برنامه ریزی و کنترل پروژه , عمومی

بازار کار برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

تقریبن هر روز پیغام‌ها و ایمیل‌هایی دریافت می‌کنم که سوال می‌کنند برای ورود به بازار کار برنامه‌ریزی و کنترل پروژه چه کاری باید انجام دهیم؟ از چه راهی می‌توانیم وارد بازار کار این رشته شویم؟ چگونه یک محل کار جهت کارآموزی پیدا کنیم؟ چگونه محل کار فعلی خود را تغییر دهیم؟ و سوالاتی از این دست.… ادامه مطلب “بازار کار برنامه‌ریزی و کنترل پروژه”

عمومی , مدیریت پروژه

آیا PMBOK در پروژه‌های ایران کاربرد دارد؟

در این مطلب سعی کردم در ذیل تیترهای زیر به بررسی کاربرد PMBOK در پروژه‌های ایران بپردازم.(مدت زمان مطالعه: ۷ دقیقه)

  • تفاوت سیستم‌های مدیریتی با موارد فنی و مهندسی
  • ساختار دولتی اقتصاد، پروژه‌ها و شرکت‌های پروژه محور ایرانی
  • ضعف در آموزش و مشاوره مدیریت پروژه
  • خطر تبدیل شدن PMBOK به ISO
  • ضعف بخش‌هایی از PMBOK
  • استحکام زنجیر به اندازه استحکام ضعیف‌ترین حلقه آن است.
ادامه مطلب “آیا PMBOK در پروژه‌های ایران کاربرد دارد؟”
دسته‌بندی نشده , مدیریت ریسک پروژه

مدیریت ریسک کرونا

ویروس کرونا به دلیل بی‌توجهی عده‌ای به مفهوم مدیریت ریسک وارد کشور شده است. به راحتی می‌شد با جلوگیری از پروازهای مستقیم چین به تهران ( حتی پرواز مستقیم شهر ووهان به تهران توسط هواپیمایی ماهان) و خرید فوری تجهیزات تشخیص و نصب در مبادی ورودی کشور و حتی قرنطینه افرادی که از چین به ایران می‌آمدن، از وقوع این ریسک اجتناب کرد.… ادامه مطلب “مدیریت ریسک کرونا”

PMP , مدیریت پروژه

انتشار پیش نویس نسخه هفتم راهنمای PMBOK

موسسه PMI پیش‌نویس نسخه هفتم راهنمای PMBOK رو جهت دریافت نظرات مخاطبان تا قبل از انتشار رسمی منتشر کرده است. برای مشاهده این نسخه پیش‌نویس تنها کافیست که در سایت PMI اکانت بسازید. دسترسی به این نسخه پیش‌نویس رایگان است و تنها با ساخت یک اکانت(در این لینک) می‌توانید به این نسخه دسترسی داشته باشید.… ادامه مطلب “انتشار پیش نویس نسخه هفتم راهنمای PMBOK”

تأخیرات و ادعا

روانشناسی کلیم، ادعا و لایحه توجیه تأخیرات پروژه

در مورد کلیم، ادعا، پرونده‌های توجیه تأخیرات و مباحث فنی پیمان و موضوعات حقوقی آن ده‌ها کتاب و مقاله نوشته شده است. اما موضوعی که کم‌تر به آن پرداخته شده بحث روانشناسی کلیم است. علت این است که مسائلی از این دست چندان پایه علمی، فنی و حقوقی ندارند و بیش‌تر امور تجربی هستند. در این مطلب سعی می‌کنم پاره‌ای از تجارب شخصی خود در این زمینه را یادداشت کنم.… ادامه مطلب “روانشناسی کلیم، ادعا و لایحه توجیه تأخیرات پروژه”

دسته‌بندی نشده , عمومی

کسب و کار غریبی که ما داریم … تقدیم به همه پروژه‌ای‌های ایران

ایرانی‌ها قدرشناس‌ترین ملت‌ها هستند. آن‌ها بیش‌تر از هر قوم دیگری قدر مفاخرشان را می‌دانند. عده‌ای این را «مرده‌پرستی» می‌نامند ولی «قدرشناسی» واژه‌ی مناسب‌تریست. شاعران، نویسندگان، کارگردان‌ها، موزیسن‌ها، حاکمان، فرماندهان، ورزشکاران، نقاشان، خطاطان و فیلسوفان زیادی هستند که نامشان را همه ایرانی‌ها می‌دانند و همواره با احترام از آن‌ها یاد می‌کنند. داستان سلحشوری، فداکاری، پشتکار و افتخارآفرینی آن‌ها نسل به نسل منتقل می‌شود.… ادامه مطلب “کسب و کار غریبی که ما داریم … تقدیم به همه پروژه‌ای‌های ایران”

PMP , مدیریت پروژه

دانلود ویدیوی آموزش جریان فرآیندی PMBOK نسخه ششم

آقای ریکاردو وارگاس یک از معروف‌ترین اساتید و مشاوران حوزه مدیریت پروژه دنیا هستند. ایشان علاوه بر بیش از ۲۰ سال کار، تحقیق و مشاوره در بیش از ۸۰ پروژه بزرگ، صاحب تألیفات ارزشمندی در حوزه مدیریت پروژه نیز می‌باشند. اخیرن ویدئوی آموزشی از ایشان دیدم که به زبان بسیار ساده اما صحیح و علمی، فرآیندهای نسخه ششم راهنمای PMBOK را توضیح می‌دهند.… ادامه مطلب “دانلود ویدیوی آموزش جریان فرآیندی PMBOK نسخه ششم”

PMP , مدیریت پروژه

مدرک PMP و خطر توهم دانایی

در مورد مزایای اخذ مدارک حرفه‌ای بین‌المللی و معتبر در زمینه مدیریت پروژه مانند مدرک PMP بسیار نوشته‌اند و نوشته‌‌ام.(از جمله این لینک: چرا باید مدرک PMP بگیرم؟ )

اما کم‌تر دیده‌ام که در مورد خطرات احتمالی، ریسک‌ها و حتی معایب گرفتن این مدارک مطلبی نوشته باشند. به عقیده بنده حقیر یکی از مهم‌ترین خطراتی که پس از موفقیت در آزمون PMP افراد را تهدید می‌کند، خطر ایجاد “توهم دانایی” است.… ادامه مطلب “مدرک PMP و خطر توهم دانایی”

برنامه ریزی و کنترل پروژه , مدیریت زمان پروژه

بررسی و آنالیز برنامه‌های زمان‌بندی با استفاده از نرم‌افزار پریماورا ریسک آنالیز

فرض کنید در جایگاه کارفرما قرار دارید و یک برنامه زمان‌بندی از جانب پیمانکار دریافت می‌کنید و می‌خواهید برنامه را چک، بررسی، آنالیز یا تحلیل کنید و کامنت‌های خود را به پیمانکار اعلام کنید. یا در دفتر PMO شرکت مشغول به کار هستید و می‌خواهید برنامه‌های زمان‌بندی پروژه‌های شرکت را بررسی کنید. یا خودتان یک برنامه زمان‌بندی تهیه کرده‌اید و می‌خواهید قبل از ارسال آن، منطق برنامه را به صورت کامل چک و بازرسی کنید.… ادامه مطلب “بررسی و آنالیز برنامه‌های زمان‌بندی با استفاده از نرم‌افزار پریماورا ریسک آنالیز”

برنامه ریزی و کنترل پروژه , مدیریت پروژه , مدیریت منابع پروژه

نکته‌های کاربردی در خصوص ماشین‌آلات پروژه‌های عمرانی

بخش ساخت (Construction) پروژه‌ها وابستگی بسیار زیادی به ماشین‌آلات عمرانی دارند. از کوچک‌ترین پروژه‌ها گرفته تا مگا پروژه‌ها در صورت نبود ماشین‌آلات قابل اجرا نیستند. در قرن‌های قبل و تا قبل از انقلاب صنعتی، پروژه‌های بزرگی مثل پروژه ساخت تخت جمشید یا اهرام ثلاثه مصر بدون وجود ماشین‌آلات فعلی و به سختی و کندی و با کمک نیروی انسانی و برده‌ها اجرا می‌شد.… ادامه مطلب “نکته‌های کاربردی در خصوص ماشین‌آلات پروژه‌های عمرانی”

برنامه ریزی و کنترل پروژه , پریماورا , مایکروسافت پراجکت

دانلود رایگان کتاب‌های آموزش برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، پریماورا و مایکروسافت پراجکت

برای یادگیری برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و نرم افزارهایش چه کتاب‌ها و منابعی را باید مطالعه کنید؟ پاسخ من این است که مطالعه سه کتاب زیر برای هر فردی که قصد ورود به این حوزه کاری را دارد، ضروری است. این سه کتاب توسط دو تن از بزرگ‌ترین نویسندگان حوزه برنامه‌ریزی و کنترل پروژه یعنی آقایان هریس و کرزنر تألیف شده‌اند و به صورت کامل و جامع در مورد برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و آموزش نرم‌افزارهای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه شامل پریماورا و پراجکت قدم به قدم از سطح مبتدی تا پیشرفته توضیح داده‌اند.… ادامه مطلب “دانلود رایگان کتاب‌های آموزش برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، پریماورا و مایکروسافت پراجکت”

برنامه ریزی و کنترل پروژه , عمومی , مدیریت پروژه

آفتابه و لگن در پروژه هفت دست، شام و ناهار هیچی!

در زمان‌های نه چندان قدیم آفتابه و لگن جزو جدایی ناپذیری از جهیزیه نوعروس‌ها بود. معمولن از این آفتابه و لگن‌ها برای شست و شوی دست‌ها قبل از غذا خوردن استفاده می‌شد. در آن زمان هر چه عروس آفتابه و لگن بیش‌تر و با کیفیت‌تری در جهاز خود داشت، عنوان می‌شد که جهاز بهتری دارد. در اوایل عروسی که به خانه زوج جوان مهمانی وارد می‌شد، اگر نوعروس آشپزی خوبی نداشت، مهمان‌ها (به خصوص مهمان‌های خانواده شوهر) به شوخی می‌گفتند که “آفتابه لگن هفت دست، شام و ناهار هیچی”.… ادامه مطلب “آفتابه و لگن در پروژه هفت دست، شام و ناهار هیچی!”