وبینار رایگان مدیریت ریسک پروژه قراره روز ۱۱ فروردین ۱۴۰۰ برگزار بشه. (البته ۱۱ فروردین به وقت کانادا و ۱۲ فروردین به وقت ایران) در این وبینار سعی می‌کنم راجع به مدیریت ریسک پروژه صحبت کنم. این وبینار به میزبانی سازمان پند (ایرانیان مقیم شهر اتاوای کانادا) و از طریق نرم‌افزار Zoom برگراز میشه و حضور و ثبت‌نام برای عموم آزاده.… ادامه مطلب “وبینار مدیریت ریسک پروژه قراره- رایگان”
راهنمای PMBOK یک کتاب تقریبن حجیم و پر از پیچیدگیه و از طرفی همون‌طور که خودش میگه یک متدولوژی نیست. همین طور متدولوژی پرینس شاید برای یک مدیر پروژه (به خصوص اگر مدیر پروژه با پیش‌زمینه تکنیکال باشه) به نظر سخت و پرحجم بیاد. به همین دلایل گروهی در اروپا تصمیم گرفتن یک چیزی حد واسط PMBOK و PRINCE2 تهیه کنند که علی‌رغم اینکه بسیار ساده تر و کاربردی‌تر از اون دو راهنما و استاندارد بسیار معروفه، برای مدیران پروژهها که شاید وقت و زمان کافی برای مطالعه یا یادگیری اون‌ها نداشته باشند، بسیار مناسبه.… ادامه مطلب “انتشار پیش‌نویس نسخه دوم P3.express”
از زمانی که PMBOK در شرکت‌های پروژه‌محور ایرانی رایج شده و عده قابل توجهی از عزیزان شاغل در پروژهها در دوره‌های آشنایی با PMBOK شرکت کردند یا مدرک PMP گرفتن، یک زبان مشترک حداقلی بین اغلب پروژه‌ای‌ها ایجاد شده. حداقل الان کم‌تر می‌بینیم که وقتی کسی از واژه WBS استفاده می‌کنه، منظورش هم‌زمان با مفهوم ساختار شکست کار، CBS و برنامه زمان‌بندی و PMS پروژه هم باشه.… ادامه مطلب “برداشت‌های اشتباه از اصطلاحات PMBOK”
اگر مدیر پروژه هستید و قصد دارید در یک دوره آموزشی و یا کنفرانس و همایش شرکت کنید، سوال اصلی این است: آیا مدرس یا سخنران سابقه حداقل یکسال مدیریت یک پروژه حداقل متوسط را داشته است؟ آیا یک پزشک جراح قلب هرگز حاضر می‌شود پای سخنرانی یا کلاس درس استادی با موضوع جراحی قلب بنشیند که تا به حال آن مدرس یک عمل جراحی هم انجام نداده است؟ آیا شما می‌توانید رانندگی را از فردی بیاموزید که تا به حال خودش رانندگی نکرده؟ آیا برای یادگیری شاطری نانوایی می‌توانید به کلاس درس استاد نانوایی بروید که تا به حال حتی یک نان هم نپخته اما کلی کتاب در مورد نانوایی خوانده و کلکسیونی از مدارک مربوط به نانوایی در پرونده دارد؟ فردی که حتی سابقه یک روز مدیریت یک پروژه متوسط را نداشته، چه چیزی برای ارائه به عده‌ای مدیر پروژه واقعی دارد؟
اگر کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه هستید و قصد حضور در کلاس یا دوره آموزشی مرتبط دارید، سوال اصلی این است: آیا مدرس مد نظر شما تا قبل از این کار برنامه‌ریزی و کنترل پروژه انجام داده است؟ آیا تا کنون برنامه زمان‌بندی نوشته؟ آیا کار ایشان از ابتدا تدریس بوده؟ آیا حاضرید سرمایه‌گذاری در بورس را از فردی یاد بگیرید که کلی مدرک فاینانس و سرمایه‌گذاری دارد اما تا به حال خودش سهامی در بورس نخریده؟
امروز لینکدین فضای خوبی است که بتوانید سابقه کاری هر مدرس یا سخنرانی را مرور کنید.… ادامه مطلب “عالم بی عمل به چه ماند ؟ به زنبور بی‌عسل”
من به مدت یکسال به عنوان کارشناس برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و در یک شرکت پیمانکاری و در کارگاه پروژه پالایشگاه NGL خارگ کار کردم. اون موقع در اوایل دوران کاریم قرار داشتم و محل کارم در جزیره خارگ بود و اون پروژه سومین پروژه دوران کاری من بود. از روز اول پروژه در بخش کاری شرکت ما (تحویل زمین) اونجا بودم و بعد از یکسال به دستور شرکت به پروژه دیگه‌ای منتقل شدم.… ادامه مطلب “یک تجریه و خاطره تلخ، پروژه NGL خارگ”
بیاید از همون اول با یک مثال فرضی شروع کنیم. فرض کنید شما در پروژه‌تون در حال استفاده از یک مدل مدیریت ریسک هستید. یک برنامه مدیریت ریسک نوشتید و با استفاده از تکنیک‌های مختلف، ریسک‌ها رو شناسایی کردید، همه رو تحلیل، ارزیابی و اولویت‌بندی کردید و تاپ ریسک‌ها رو براساس ماتریس احتمال و اثرتون مشخص کردید.… ادامه مطلب “ریسک‌های هیولایی پروژه”
در این مطلب سعی کردم در ذیل تیترهای زیر به بررسی کاربرد PMBOK در پروژه‌های ایران بپردازم.(مدت زمان مطالعه: ۷ دقیقه)
- تفاوت سیستم‌های مدیریتی با موارد فنی و مهندسی
- ساختار دولتی اقتصاد، پروژهها و شرکت‌های پروژه محور ایرانی
- ضعف در آموزش و مشاوره مدیریت پروژه
- خطر تبدیل شدن PMBOK به ISO
- ضعف بخش‌هایی از PMBOK
- استحکام زنجیر به اندازه استحکام ضعیف‌ترین حلقه آن است.
ویروس کرونا به دلیل بی‌توجهی عده‌ای به مفهوم مدیریت ریسک وارد کشور شده است. به راحتی می‌شد با جلوگیری از پروازهای مستقیم چین به تهران ( حتی پرواز مستقیم شهر ووهان به تهران توسط هواپیمایی ماهان) و خرید فوری تجهیزات تشخیص و نصب در مبادی ورودی کشور و حتی قرنطینه افرادی که از چین به ایران می‌آمدن، از وقوع این ریسک اجتناب کرد.… ادامه مطلب “مدیریت ریسک کرونا”
موسسه PMI پیش‌نویس نسخه هفتم راهنمای PMBOK رو جهت دریافت نظرات مخاطبان تا قبل از انتشار رسمی منتشر کرده است. برای مشاهده این نسخه پیش‌نویس تنها کافیست که در سایت PMI اکانت بسازید. دسترسی به این نسخه پیش‌نویس رایگان است و تنها با ساخت یک اکانت(در این لینک) می‌توانید به این نسخه دسترسی داشته باشید.… ادامه مطلب “انتشار پیش نویس نسخه هفتم راهنمای PMBOK”
آقای ریکاردو وارگاس یک از معروف‌ترین اساتید و مشاوران حوزه مدیریت پروژه دنیا هستند. ایشان علاوه بر بیش از ۲۰ سال کار، تحقیق و مشاوره در بیش از ۸۰ پروژه بزرگ، صاحب تألیفات ارزشمندی در حوزه مدیریت پروژه نیز می‌باشند. اخیرن ویدئوی آموزشی از ایشان دیدم که به زبان بسیار ساده اما صحیح و علمی، فرآیندهای نسخه ششم راهنمای PMBOK را توضیح می‌دهند.… ادامه مطلب “دانلود ویدیوی آموزش جریان فرآیندی PMBOK نسخه ششم”
در مورد مزایای اخذ مدارک حرفه‌ای بین‌المللی و معتبر در زمینه مدیریت پروژه مانند مدرک PMP بسیار نوشته‌اند و نوشتهام.(از جمله این لینک: چرا باید مدرک PMP بگیرم؟ )
اما کم‌تر دیده‌ام که در مورد خطرات احتمالی، ریسک‌ها و حتی معایب گرفتن این مدارک مطلبی نوشته باشند. به عقیده بنده حقیر یکی از مهم‌ترین خطراتی که پس از موفقیت در آزمون PMP افراد را تهدید می‌کند، خطر ایجاد “توهم دانایی” است.… ادامه مطلب “مدرک PMP و خطر توهم دانایی”
برنامه ریزی و کنترل پروژه
, مدیریت زمان پروژه
بررسی و آنالیز برنامه‌های زمان‌بندی با استفاده از نرم‌افزار پریماورا ریسک آنالیز
فرض کنید در جایگاه کارفرما قرار دارید و یک برنامه زمان‌بندی از جانب پیمانکار دریافت می‌کنید و می‌خواهید برنامه را چک، بررسی، آنالیز یا تحلیل کنید و کامنت‌های خود را به پیمانکار اعلام کنید. یا در دفتر PMO شرکت مشغول به کار هستید و می‌خواهید برنامه‌های زمان‌بندی پروژه‌های شرکت را بررسی کنید. یا خودتان یک برنامه زمان‌بندی تهیه کرده‌اید و می‌خواهید قبل از ارسال آن، منطق برنامه را به صورت کامل چک و بازرسی کنید.… ادامه مطلب “بررسی و آنالیز برنامه‌های زمان‌بندی با استفاده از نرم‌افزار پریماورا ریسک آنالیز”
برنامه ریزی و کنترل پروژه
, مدیریت پروژه
, مدیریت منابع پروژه
نکته‌های کاربردی در خصوص ماشین‌آلات پروژه‌های عمرانی
بخش ساخت (Construction) پروژهها وابستگی بسیار زیادی به ماشین‌آلات عمرانی دارند. از کوچک‌ترین پروژهها گرفته تا مگا پروژهها در صورت نبود ماشین‌آلات قابل اجرا نیستند. در قرن‌های قبل و تا قبل از انقلاب صنعتی، پروژه‌های بزرگی مثل پروژه ساخت تخت جمشید یا اهرام ثلاثه مصر بدون وجود ماشین‌آلات فعلی و به سختی و کندی و با کمک نیروی انسانی و برده‌ها اجرا می‌شد.… ادامه مطلب “نکته‌های کاربردی در خصوص ماشین‌آلات پروژه‌های عمرانی”
در زمان‌های نه چندان قدیم آفتابه و لگن جزو جدایی ناپذیری از جهیزیه نوعروس‌ها بود. معمولن از این آفتابه و لگن‌ها برای شست و شوی دست‌ها قبل از غذا خوردن استفاده می‌شد. در آن زمان هر چه عروس آفتابه و لگن بیش‌تر و با کیفیت‌تری در جهاز خود داشت، عنوان می‌شد که جهاز بهتری دارد. در اوایل عروسی که به خانه زوج جوان مهمانی وارد می‌شد، اگر نوعروس آشپزی خوبی نداشت، مهمان‌ها (به خصوص مهمان‌های خانواده شوهر) به شوخی می‌گفتند که “آفتابه لگن هفت دست، شام و ناهار هیچی”.… ادامه مطلب “آفتابه و لگن در پروژه هفت دست، شام و ناهار هیچی!”
در مورد نظریه قوی سیاه شنیده‌اید؟ به صورت خلاصه و ساده جریان از این قرار است که تا قبل از کشف قاره استرالیا مردم فکر می‌کردند که تمام قوهای دنیا سفید هستند. اما پس از کشف استرالیا در آن‌جا با شگفتی دیدند که قوهایی به رنگ سیاه نیز موجود است. بر اساس همین ماجرا و در سال ۲۰۰۷ نسیم طالب در کتابی تحت عنوان “قوی سیاه” نظریه‌ای با همین نام مطرح کرد.… ادامه مطلب “کاربرد نظریه قوی سیاه در مدیریت پروژه و مدیریت ریسک”
طی یکسال اخیر در سفرهایم به شهر زنجان یک پروژه عمرانی ساخت پل و تقاطع غیر همسطح توجه‌ام را جلب کرد. نام این پروژه اگر اشتباه نکنم “پروژه پل غیرهم‌سطح امام حسن مجتبی” است. از این نظر این پروژه برایم جالب بود که در سرتاسر خیابان‌های شهر، بنرها و بیلبوردهایی از طرف شهرداری زنجان که مجری این پروژه است دیدم که به صورت مرتب از پیشرفت پروژه مطابق برنامه زمان‌بندی یکساله آن گزارش می‌داد و حتی در مقطعی اشاره شده بود که این پروژه جلوتر از برنامه زمان‌بندی یکساله خود در حال اجراست.… ادامه مطلب “اتمام به موقع پروژه، انجام وظیفه است، نه هدیه به مردم”
اخیراً شبکه HBO سریالی به نام چرنوبیل منتشر کرده که در دنیا بازخورد بسیار خوبی پیدا کرده است. این مینی سریال به فاجعه اتمی انفجار نیروگاه هسته‌ای چرنوبیل در شوروی سابق می‌پردازد. من نکاتی مرتبط با مدیریت پروژه از این سریال یادداشت کرده‌ام که در ادامه می‌توانید مطالعه نمایید:
نادیده گرفتن مشکلات و ریسک‌های پروژه، باعث حل آن‌ها نمی‌شود
در قسمت آخر این سریال و در سکانس دادگاهی که به منظور محاکمه مقصران فاجعه برگزار شده، “لگاسف” دانشمندی که نقش پر رنگی در مدیریت اثرات پس از فاجعه داشته، جمله‌ای بسیار کلیدی بیان می‌کند.… ادامه مطلب “درس‌های سریال چرنوبیل برای مدیریت پروژه”
به نظر من یکی از بهترین روش‌ها برای توضیح دادن یا یادگیری یک موضوع، راهنما یا استاندارد سخت و پیچیده (مثل راهنمای PMBOK) پوسترهای اینفوگرافی است. با نگاه کردن به یک اینفوگرافی همه می‌توانند در یک نگاه تا حد زیادی کلیات قضیه را درک کنند. زیرا اطلاعات موجود در اینفوگرافی توسط چشم انسان بسیار سریع‌تر از اطلاعات صرفاً متنی پردازش می‌شود.… ادامه مطلب “دانلود اینفوگرافی فرایندهای راهنمای PMBOK نسخه ششم و متدولوژی PRINCE2”
برنامه ریزی و کنترل پروژه
, عمومی
, مدیریت پروژه
آشنایی با فاز مهندسی پروژه‌های صنعتی – مراحل فاز مهندسی و مدارک مهندسی پروژهها
قبلاً در مطلبی به صورت اجمالی و خلاصه در خصوص آشنایی با پروژه‌های نفت و گاز، مراحل، انواع و اصطلاحات آن نوشته بودم. (در این لینک:آشنایی با مفاهیم کلی و ابتدایی پروژه‌های صنعت نفت و گاز ) در این مطلب قصد دارم مقداری در خصوص مراحل و انواع مدارک مهندسی فاز مهندسی پروژه‌های EPC بنویسم.… ادامه مطلب “آشنایی با فاز مهندسی پروژه‌های صنعتی – مراحل فاز مهندسی و مدارک مهندسی پروژهها”
یک دسته‌بندی بسیار جالب در مورد انواع ریسک پروژه وجود دارد که در این پست قصد دارم مرورش کنیم. فرض کنید شما می‌خواهید برای گردش به یک جنگل بروید. در جنگل چه ریسک‌هایی شما را تهدید می‌کند؟ آیا احتمال و اثر این ریسک‌ها با هم برابر است؟ اگر فرض کنیم تنها ریسک گاز گرفتن توسط حیوانات شما را تهدید می‌کند، آیا احتمال و اثر گاز گرفتن حیوانات مختلف با هم برابر است؟ می‌گویند که در جنگل چهار مدل ریسک گاز گرفتن حیوانات شما را تهدید می‌کند:
۱- ریسک گاز گرفتن توسط بچه گربه، Kitty Risk: احتمال ریسک پایین، اثر ریسک پایین
۲- ریسک گاز گرفتن توسط توله سگ، Puppy Risk: احتمال ریسک بالا، اثر ریسک پایین
۳- ریسک گاز گرفتن توسط تمساح، Alligator Risk : احتمال ریسک پایین، اثر ریسک بالا
۴- ریسک گاز گرفتن توسط ببر، Risk Tiger: احتمال ریسک بالا، اثر ریسک بالا
در ماتریس زیر می‌توانید این چهار حالت ریسک‌های گاز گرفته شدن در جنگل را مشاهده کنید:
همان طور که در شکل مشخص است، احتمال کمی وجود دارد که شما توسط یک بچه گربه گاز گرفته شوید.… ادامه مطلب “ریسک‌های گاز گرفتن بچه گربه، توله سگ، تمساح و ببر در پروژه”
مدیریت پروژه
, مدیریت ریسک پروژه
, مدیریت زمان پروژه
انتشار نسخه اول استاندارد مدیریت ریسک و نسخه سوم استاندارد کاربردی زمان‌بندی توسط PMI
نسخه اول استاندارد مدیریت ریسک در پورتفولیو، طرح و پروژه توسط موسسه PMI منتشر شد. با وجود اینکه این اولین نسخه این استاندارد است منتها به این معنی نیست که PMI تا قبل از این استانداردی در خصوص مدیریت ریسک منشتر نکرده است. این استاندارد در واقع یک به‌روز رسانی از استاندارد مدیریت ریسک پروژه PMI است.… ادامه مطلب “انتشار نسخه اول استاندارد مدیریت ریسک و نسخه سوم استاندارد کاربردی زمان‌بندی توسط PMI”
پیش‌تر بارها نوشتهام که مدیریت بحران با مدیریت ریسک تفاوت‌های زیادی دارد و مشکل اصلی کشور ما در مقابل بلایی طبیعی مانند سیل یا زلزله مدیریت بحران نیست، بلکه نداشتن درک درستی از مدیریت ریسک است و مدیریت بحران یک نوع برخورد منفعالانه (Re Active) با بلایای طبیعی است و برای برخورد پیشگیرانه (Pro Active) با چنین مصیبت‌هایی، راهی به جز مدیریت ریسک نداریم.… ادامه مطلب “استراتژی‌های پاسخ به ریسک سیل”
تأکید بر شوآف رکوردها و دست‌آوردهای بی‌ارزش
آیا از پروژه‌تان چنین اخباری منتشر می‌شود؟ “شکستن رکورد بتنریزی در هفته گذشته”، “ثبت رکورد نصب درام در سه روز”، “موفقیت عظیم تیم پروژه در نصب کمپرسور برای اولین بار در خاورمیانه”، “انجام پر افتخار تست‌های پیش راه‌اندازی سیستم HVAC”، “حفر عمیق‌ترین چاه جهان” و از این دست خبرهای مشابه.… ادامه مطلب “نشانه‌های یک پروژه بیمار و مریض”