وبینار رایگان مدیریت ریسک پروژه قراره روز ۱۱ فروردین ۱۴۰۰ برگزار بشه. (البته ۱۱ فروردین به وقت کانادا و ۱۲ فروردین به وقت ایران) در این وبینار سعی می‌کنم راجع به مدیریت ریسک پروژه صحبت کنم. این وبینار به میزبانی سازمان پند (ایرانیان مقیم شهر اتاوای کانادا) و از طریق نرم‌افزار Zoom برگراز میشه و حضور و ثبت‌نام برای عموم آزاده.… ادامه مطلب “وبینار مدیریت ریسک پروژه قراره- رایگان”
بیاید از همون اول با یک مثال فرضی شروع کنیم. فرض کنید شما در پروژه‌تون در حال استفاده از یک مدل مدیریت ریسک هستید. یک برنامه مدیریت ریسک نوشتید و با استفاده از تکنیک‌های مختلف، ریسک‌ها رو شناسایی کردید، همه رو تحلیل، ارزیابی و اولویت‌بندی کردید و تاپ ریسک‌ها رو براساس ماتریس احتمال و اثرتون مشخص کردید.… ادامه مطلب “ریسک‌های هیولایی پروژه”
ویروس کرونا به دلیل بی‌توجهی عده‌ای به مفهوم مدیریت ریسک وارد کشور شده است. به راحتی می‌شد با جلوگیری از پروازهای مستقیم چین به تهران ( حتی پرواز مستقیم شهر ووهان به تهران توسط هواپیمایی ماهان) و خرید فوری تجهیزات تشخیص و نصب در مبادی ورودی کشور و حتی قرنطینه افرادی که از چین به ایران می‌آمدن، از وقوع این ریسک اجتناب کرد.… ادامه مطلب “مدیریت ریسک کرونا”
در مورد نظریه قوی سیاه شنیده‌اید؟ به صورت خلاصه و ساده جریان از این قرار است که تا قبل از کشف قاره استرالیا مردم فکر می‌کردند که تمام قوهای دنیا سفید هستند. اما پس از کشف استرالیا در آن‌جا با شگفتی دیدند که قوهایی به رنگ سیاه نیز موجود است. بر اساس همین ماجرا و در سال ۲۰۰۷ نسیم طالب در کتابی تحت عنوان “قوی سیاه” نظریه‌ای با همین نام مطرح کرد.… ادامه مطلب “کاربرد نظریه قوی سیاه در مدیریت پروژه و مدیریت ریسک”
یک دسته‌بندی بسیار جالب در مورد انواع ریسک پروژه وجود دارد که در این پست قصد دارم مرورش کنیم. فرض کنید شما می‌خواهید برای گردش به یک جنگل بروید. در جنگل چه ریسک‌هایی شما را تهدید می‌کند؟ آیا احتمال و اثر این ریسک‌ها با هم برابر است؟ اگر فرض کنیم تنها ریسک گاز گرفتن توسط حیوانات شما را تهدید می‌کند، آیا احتمال و اثر گاز گرفتن حیوانات مختلف با هم برابر است؟ می‌گویند که در جنگل چهار مدل ریسک گاز گرفتن حیوانات شما را تهدید می‌کند:
۱- ریسک گاز گرفتن توسط بچه گربه، Kitty Risk: احتمال ریسک پایین، اثر ریسک پایین
۲- ریسک گاز گرفتن توسط توله سگ، Puppy Risk: احتمال ریسک بالا، اثر ریسک پایین
۳- ریسک گاز گرفتن توسط تمساح، Alligator Risk : احتمال ریسک پایین، اثر ریسک بالا
۴- ریسک گاز گرفتن توسط ببر، Risk Tiger: احتمال ریسک بالا، اثر ریسک بالا
در ماتریس زیر می‌توانید این چهار حالت ریسک‌های گاز گرفته شدن در جنگل را مشاهده کنید:
همان طور که در شکل مشخص است، احتمال کمی وجود دارد که شما توسط یک بچه گربه گاز گرفته شوید.… ادامه مطلب “ریسک‌های گاز گرفتن بچه گربه، توله سگ، تمساح و ببر در پروژه”
مدیریت پروژه
, مدیریت ریسک پروژه
, مدیریت زمان پروژه
انتشار نسخه اول استاندارد مدیریت ریسک و نسخه سوم استاندارد کاربردی زمان‌بندی توسط PMI
نسخه اول استاندارد مدیریت ریسک در پورتفولیو، طرح و پروژه توسط موسسه PMI منتشر شد. با وجود اینکه این اولین نسخه این استاندارد است منتها به این معنی نیست که PMI تا قبل از این استانداردی در خصوص مدیریت ریسک منشتر نکرده است. این استاندارد در واقع یک به‌روز رسانی از استاندارد مدیریت ریسک پروژه PMI است.… ادامه مطلب “انتشار نسخه اول استاندارد مدیریت ریسک و نسخه سوم استاندارد کاربردی زمان‌بندی توسط PMI”
پیش‌تر بارها نوشته‌ام که مدیریت بحران با مدیریت ریسک تفاوت‌های زیادی دارد و مشکل اصلی کشور ما در مقابل بلایی طبیعی مانند سیل یا زلزله مدیریت بحران نیست، بلکه نداشتن درک درستی از مدیریت ریسک است و مدیریت بحران یک نوع برخورد منفعالانه (Re Active) با بلایای طبیعی است و برای برخورد پیشگیرانه (Pro Active) با چنین مصیبت‌هایی، راهی به جز مدیریت ریسک نداریم.… ادامه مطلب “استراتژی‌های پاسخ به ریسک سیل”
در این واژه‌نامه سعی شده است، تقریباً تمامی عبارات و اصطلاحات موجود در فرآیندهای مدیریت ریسک پروژه بر اساس راهنمای PMBOK، به انگلیسی و فارسی ارائه شود. بدیهی است به دلیل ماهیت برخی از عبارات و کلمات، ممکن است ترجمههای مناسبی برای برخی از لغات موجود نباشد. (مانند واژه Workaround که ترجمه مناسبی در فارسی برای آن موجود نیست.)… ادامه مطلب “واژه‌نامه مدیریت ریسک پروژه”
قبل از شروع و پیاده‌سازی هر حوزه از حوزه‌های ده‌گانه دانش مدیریت پروژه در یک پروژه یا یک سازمان، ما احتیاج به یک سری ورودی‌ها و اطلاعات داریم. با داشتن این ورودی‌ها و اطلاعات یا جستجو به منظور یافتن آن‌ها، می‌توان حوزه دانش مربوطه را با اثربخشی بهتری در پروژه اجرا نمود.
جهت پیاده‌سازی مدیریت ریسک در یک پروژه، راهنمای PMBOK موارد زیر را به عنوان حداقل ورودی‌های مورد نیاز قبل آغاز برنامه‌ریزی برای اجرای مدیریت ریسک در پروژه معرفی می‌کند.… ادامه مطلب “ورودی‌های مورد نیاز جهت انجام فرایندهای مدیریت ریسک پروژه”
در این مطلب سعی کردم یک خلاصه خیلی کلی از حوزه دانش مدیریت ریسک پروژه ارائه بدم. بنابراین اگر به مبحث مدیریت ریسک علاقه دارید اما حوصله یا وقت خواندن کتاب‌های سنگین مدیریت ریسک پروژه یا متن سخت راهنمای PMBOK را ندارید، مطلب زیر می‌تواند یک آشنایی کلی برای شما در زمینه مدیریت ریسک پروژه ایجاد کند.… ادامه مطلب “خلاصه همه آن چیز که باید در مورد مدیریت ریسک پروژه بدانید”
مدیریت پروژه
, مدیریت ریسک پروژه
بیست سوالی که باید قبل از پیاده‌سازی مدیریت ریسک در پروژه پرسیده شود
… ادامه مطلب “بیست سوالی که باید قبل از پیاده‌سازی مدیریت ریسک در پروژه پرسیده شود”این سوالات قطعن همه سوالاتی نیست که بایستی قبل از پیاده‌سازی مدیریت ریسک در پروژه، پرسیده شود و سوالات دیگری نیز هستند که باید به جواب برسند. منتها دریافت پاسخ دقیق این سوالات، تأثیر بسیار مهم و عمیقی بر چگونگی پیاده‌سازی مدیریت ریسک در پروژه شما خواهد داشت. در کل به نظرم این روش بسیار خوبی است که قبل از شروع هر کاری(به خصوص کارهای مهم و پیچیده)، یک سری سوال مکتوب در مورد بدیهیات آن کار بنویسید و به دنبال پاسخ دقیق و درست برای آن سوال‌ها باشید و بعد که این فرآیند را انجام دادید، وارد مرحله برنامه‌ریزی برای انجام آن کار شوید.
(بیست و دو‌مین مطلب از مجموعه مطالب “همه آن‌چه که لازم است در مورد اخذ مدرک PMP بدانید“)
حتمن سعی کنید بلیط پروازتان را صبح روز قبل از آزمون خود بگیرید. نه زودتر و نه دیرتر. اما چرا در این زمان باید بلیط بگیرید؟ چند روز زودتر رفتن به کشور محل آزمون سبب می‌شود که به جهت استرس آزمون نتوانید از سفرتان به خوبی بهره ببرید و عملن چند روز زمانتان بیهوده در آن کشور تلف خواهد.… ادامه مطلب “توصیه‌های روز قبل از آزمون PMP”
در مطلب “هفت تغییر اساسی در ویرایش ششم PMBOK در مقایسه با نسخه پنجم” گفتم که یکی از تغییرات ایجاد شده در نسخه ششم راهنما، اضافه شدن یک استراتژی پاسخ به ریسک به استراتژی‌های پاسخ به ریسک قبلی است. در ویرایش جدید استراتژی پاسخ به ریسک Escalate، هم به استراتژی‌های پاسخ به تهدیدها و هم پاسخ به فرصت‌ها اضافه شده است.… ادامه مطلب “استراتژی پاسخ به ریسک Escalate چیست؟”
اکسل
, برنامه ریزی و کنترل پروژه
, مدیریت پروژه
, مدیریت ریسک پروژه
دانلود یک نمونه فرمت مدیریت ریسک بر اساس راهنمای PMBOK
همان طور که می‌دونید بر اساس نسخه پنجم راهنمای PMBOK، فرآیندهای مدیریت ریسک شامل موارد زیر است:
۱- برنامه‌ریزی مدیریت ریسک
۲- شناسایی ریسک‌ها
۳- تحلیل کیفی ریسک‌ها
۴- تحلیل کمی ریسک‌ها
۵- برنامه پاسخ به ریسک
۶- کنترل ریسک
در این فرآیندها شما در هر محله خروجی‌های خواهید داشت. فایل اکسل که در ادامه برای دانلود در اختیارتان گذاشته می‌شود، پکیج تقریبن کاملی از این خروجی‌‌هاست.… ادامه مطلب “دانلود یک نمونه فرمت مدیریت ریسک بر اساس راهنمای PMBOK”
در ادامه پست قبلی “مدیریت بحران یا مدیریت ریسک؟” که به تفاوت این دو موضوع در زمان برخورد با حوادث طبیعی همانند زلزله اخیر کرمانشاه پرداختم، یکی از دوستان پرسید: “حال که ممکن است نهادهای تصمیم‌گیر و مجری در این خصوص و در مورد مدیریت ریسک در زلزله اقدامات پیشگیرانه و برنامه‌ریزی پاسخ به ریسک مناسبی نداشته باشند، آیا تکلیفی بر دوش ما نیست و نباید کار خاصی انجام بدهیم؟ آیا ما هم باید همانند برخی از مسئولین بعد از وقوع هر زلزله همه چیز را فراموش کنیم و به زندگی عادی خود بپردازیم و منتظر بمانیم که در آینده چه پیش می‌آید و همه چیز را به قضا و قدر الهی بسپاریم؟
… ادامه مطلب “مدیریت ریسک در برخورد با ریسک زلزله – برای مردم عادی”در جواب ایشان گفتم: خیر، به هیچ عنوان، نادیده گرفتن ریسک یا پذیرش غیرفعال ریسک‌ها، ریسک را از بین نمی‌برد و دردی از ما دوا نخواهد کرد.
زلزله اخیر منطقه کرمانشاه و اتفاقات و خسارات جانی و مالی پیش آمده و نحوه مدیریت کمک‌‌ها و امدادها پس از وقوع زلزله باز هم سبب شد که صدای همه در بیاید که در “مدیریت بحران” ضعف داریم. در تمام رسانه‌ها، سایت‌ها و شبکه‌های اجتماعی در مورد ضعف مدیریت بحران در کشور صحبت می‌کنند.
اما اگر از دیدگاه مدیریت پروژه بخواهیم به این موضوع نگاه کنیم، مدیریت بحران معضل اصلی نیست.… ادامه مطلب “مدیریت بحران یا مدیریت ریسک؟ مسأله این است.”