حسین حیدری 5 سال قبل

سلام ممنون از مطالب مفبدتون آقای مهندس شریفی که حوصله می کنید و علم و تجربیاتتون رو به اشتراک می گذارید…
یک سوال داشتم از خدمتتون …روند تولید wbs  و فعالیت ها و ریز فعالیت ها (تعیین محدوده پروژه)در یک سازمان چطور هست …چون برای یک کارشناس کنترل پروژه(تازه وارد) ممکنه خیلی از اینها با توجه به تخصصی بودن و نوع اجرای هر پروژه ناشناخته باشد …چون تیم اجرایی می خواد پروژه رو اجرا کنه …آیا ابتدا تیم اجرایی ساختار شکست و فعالیت ها رو تعیین می کنن و بعد میدیر پروژه و یا کارشناس کنترل پروژه با مباحثه تغییراتی در اون ایجاد میکنن یا بالعکس ….(باتوجه به اینکه قبلا هم فرمودید برای تعیین ساختار شکست و مدت زمان باتوجه به تکراری بودن پروژه ها می توان به اطلاعات قبلی پروژه ها در سازمان رجوع کرد)…
یا در کل کارشناس کنترل پروژه باید از روی نقشه های اجرایی هم توانایی تهیه ساختار شکست رو داشته باشد….

1 پاسخ
Ahmad Sharifi عضو سایت 5 سال قبل

با سلام. خدمتتون عرض کنم تمام روشهایی که فرمودید برای تهیه سندی مثل ساختار شکست کار میتونه استفاده بشه. پروژه با پروژه و شرکت با شرکت فرق داره اما از راه های زیر (ترکیبی از چندتاشون یا فقط یکی شون) میشه استفاده کرد:

  • استفاده از سوابق و مدارک و مستندات پروژه های مشابه گذشته (مثلن WBS پروژه های مشابه قبلی)
  • مطالعه قرارداد پروژه و مطالعه دقیق شرح کار پروژه
  • استفاده از نظر کارشناسان با تجربه و مدیر پروژه و انجام دهنده های کار

روال خاصی نداره که مثلن اول ساخنتار شکست تهیه بشه و بعد نظر بقیه پرسیده بشه با بالعکس. در هر پروژه ای متناسب با شرایط خاص همون پروژه اقدام کرد.