مدیریت پروژه

برداشت‌های اشتباه از اصطلاحات PMBOK

از زمانی که PMBOK در شرکت‌های پروژه‌محور ایرانی رایج شده و عده قابل توجهی از عزیزان شاغل در پروژه‌ها در دوره‌های آشنایی با PMBOK شرکت کردند یا مدرک PMP گرفتن، یک زبان مشترک حداقلی بین اغلب پروژه‌ای‌ها ایجاد شده. حداقل الان کم‌تر می‌بینیم که وقتی کسی از واژه WBS استفاده می‌کنه، منظورش هم‌زمان با مفهوم ساختار شکست کار، CBS و برنامه زمان‌بندی و PMS پروژه هم باشه.… ادامه مطلب “برداشت‌های اشتباه از اصطلاحات PMBOK”

عمومی , مدیریت پروژه

یک تجریه و خاطره تلخ، پروژه NGL خارگ

من به مدت یکسال به عنوان کارشناس برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و در یک شرکت پیمانکاری و در کارگاه پروژه پالایشگاه NGL خارگ کار کردم. اون موقع در اوایل دوران کاریم قرار داشتم و محل کارم در جزیره خارگ بود و اون پروژه سومین پروژه دوران کاری من بود. از روز اول پروژه در بخش کاری شرکت ما (تحویل زمین) اونجا بودم و بعد از یکسال به دستور شرکت به پروژه دیگه‌ای منتقل شدم.… ادامه مطلب “یک تجریه و خاطره تلخ، پروژه NGL خارگ”

عمومی , مدیریت پروژه

آیا PMBOK در پروژه‌های ایران کاربرد دارد؟

در این مطلب سعی کردم در ذیل تیترهای زیر به بررسی کاربرد PMBOK در پروژه‌های ایران بپردازم.(مدت زمان مطالعه: ۷ دقیقه)

  • تفاوت سیستم‌های مدیریتی با موارد فنی و مهندسی
  • ساختار دولتی اقتصاد، پروژه‌ها و شرکت‌های پروژه محور ایرانی
  • ضعف در آموزش و مشاوره مدیریت پروژه
  • خطر تبدیل شدن PMBOK به ISO
  • ضعف بخش‌هایی از PMBOK
  • استحکام زنجیر به اندازه استحکام ضعیف‌ترین حلقه آن است.
ادامه مطلب “آیا PMBOK در پروژه‌های ایران کاربرد دارد؟”
عمومی , مدیریت پروژه

نشانه‌های یک پروژه بیمار و مریض

تأکید بر شوآف رکوردها و دست‌آوردهای بی‌ارزش

آیا از پروژه‌تان چنین اخباری منتشر می‌شود؟ “شکستن رکورد بتن‌‎ریزی در هفته گذشته”، “ثبت رکورد نصب درام در سه روز”، “موفقیت عظیم تیم پروژه در نصب کمپرسور برای اولین بار در خاورمیانه”، “انجام پر افتخار تست‌های پیش راه‌اندازی سیستم HVAC”، “حفر عمیق‌ترین چاه جهان” و از این دست خبرهای مشابه.… ادامه مطلب “نشانه‌های یک پروژه بیمار و مریض”

عمومی

برای مهاجرت به خارج با تخصص مدیریت پروژه یا برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، چه کارهایی باید انجام دهید؟

تقریباً هر روز این سوال از من پرسیده میشه، از سوی افرادی که قصد مهاجرت به خارج از ایران رو دارن و می‌خوان بدونن برای مهاجرت از طریق تخصص‌های شغلی مربوط به مدیریت پروژه یا برنامه‌ریزی و کنترل پروژه چه کارهایی باید انجام بدن، چه چیزهایی رو باید یاد بگیرن، چه مدارک حرفه‌ای رو باید اخذ کنن و امثالهم.… ادامه مطلب “برای مهاجرت به خارج با تخصص مدیریت پروژه یا برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، چه کارهایی باید انجام دهید؟”

مدیریت پروژه , مدیریت ذینفعان پروژه

چه بر سر پروژه‌هایی می‌آید که از مدیریت ذینفعان مخالف غافل می‌شوند؟

مطابق تعریف راهنمای PMBOK ذینفعان هر پروژه از نظر سطح مشارکت در پروژه به پنج دسته زیر تقسیم می‌شوند:

۱- ذینفعان نا آگاه (یا بی‌خبر) از پروژه (Unaware)
۲- ذینفعان مخالف پروژه (Resistant)
۳- ذینفعان خنثی (Neutral)
۴- ذینفعان پشتیبان پروژه (Supportive)
۵- ذینفعان راهبر پروژه (Leading)

راهنمای PMBOK توصیه می‌کند که از طریق ابزارها، تکنیک‌ها و روش‌هایی، هر کدام از این ذینفعان را به آن سطح مشارکتی که مد نظر خودمان و مطلوب پروژه هست برسانیم.… ادامه مطلب “چه بر سر پروژه‌هایی می‌آید که از مدیریت ذینفعان مخالف غافل می‌شوند؟”

مدیریت پروژه

ده نکته طلایی برای مدیران پروژه‌ها

نکاتی که در ادامه خدمتتون عرض می‌کنم لزومن بر اساس استانداردها و معیارهای مدون نیست (هر چند سعی شده چارچوبش از استانداردها پیروی کنه) ولی بیش‌تر بر اساس تجربیات شخصی خودم طی چند سال کار در پروژه‌ها این نکته‌ها به ذهنم رسید:

۱- بهترین نیروهای انسانی رو در پروژه استخدام کنید

اینو گذاشتم نکته اول برای اینکه به نظرم رمز شکست یا پیروزی هر پروژه‌ای، در نیروهای انسانی اون پروژه نهفته هست.… ادامه مطلب “ده نکته طلایی برای مدیران پروژه‌ها”

عمومی , مدیریت پروژه

جشن گرفتن به افتخار شکست‌ها

جشن گرفتن به افتخار شکست‌ها

حتمن همه شما بارها تصاویر افتتاح پروژه‌های مختلف توسط مسئولین دولتی را دیده‌اید. بریدن روبان‌ها با قیچی گل‌دار، کنار زدن پرده‌ی تابلوی افتتاح یک مجتمع صنعتی، لبخندهای مسئولین و همراهان و سخنرانی‌های پر‌غرور در خصوص دست‌آوردها و موفقیت‌ها، تصاویر آشنایی هستند که به دفعات دیده‌ایم.

 

اما دست نگه دارید! همه چیز به آن خوبی که شما می‌بینید نیست.… ادامه مطلب “جشن گرفتن به افتخار شکست‌ها”