راهنمای PMBOK یک کتاب تقریبن حجیم و پر از پیچیدگیه و از طرفی همون‌طور که خودش میگه یک متدولوژی نیست. همین طور متدولوژی پرینس شاید برای یک مدیر پروژه (به خصوص اگر مدیر پروژه با پیش‌زمینه تکنیکال باشه) به نظر سخت و پرحجم بیاد. به همین دلایل گروهی در اروپا تصمیم گرفتن یک چیزی حد واسط PMBOK و PRINCE2 تهیه کنند که علی‌رغم اینکه بسیار ساده تر و کاربردی‌تر از اون دو راهنما و استاندارد بسیار معروفه، برای مدیران پروژهها که شاید وقت و زمان کافی برای مطالعه یا یادگیری اون‌ها نداشته باشند، بسیار مناسبه.… ادامه مطلب “انتشار پیش‌نویس نسخه دوم P3.express”
متاسفانه موسسات آموزشی با تبلیغات سنگین و ایجاد جو روانی، به صورت افراطی دارن همه فعالین در زمینه مدیریت پروژه رو به سمت مدرک‌گرایی هول میدن.
یک نمونه‌ش همین مدارک مربوط به اسکرام و اجایل هست که به طرز عجیبی طی یکسال گذشته بازارش داغ شده. شاید برخی افراد پس از گرفتن مدارک دانشگاهی، زمینه کاری خودشون رو عوض کنن و در رشته و زمینه غیر مرتبط با مدرک تحصیلی خودشون کار کنند، اما گرفتن مدارک حرفه‌ای و کاری غیرمرتبط با شغل و حرفه اصلی، واقعن عجیب و البته بی‌فایده و بی‌‌ثمره.… ادامه مطلب “مدرک‌گرایی افراطی در زمینه مدیریت پروژه”
با شیوع ویروس کرونا از اواخر سال ۹۸ شمسی تا کنون، یکی از مهم‌ترین راهکارها جهت مقابله با ریسک ابتلا به این ویروس، موضوع “دورکاری” بوده است. بسیاری از سازمان‌ها و شرکت‌ها به جهت پیشگیری از انتشار ویروس در محیط‌های کار، شرایطی را فراهم کرده‌اند که پرسنل از طریق دورکاری به انجام وظایف خود بپردازند. البته موضوع دورکاری تنها مربوط به ویروس کرونا نیست و قبل از آن هم برخی از شرکت‌ها و سازمان‌ها از سیستم دورکاری بهره برده بودند.… ادامه مطلب “دورکاری در پروژهها، شدنی یا غیرممکن؟”
از زمانی که PMBOK در شرکت‌های پروژه‌محور ایرانی رایج شده و عده قابل توجهی از عزیزان شاغل در پروژهها در دوره‌های آشنایی با PMBOK شرکت کردند یا مدرک PMP گرفتن، یک زبان مشترک حداقلی بین اغلب پروژه‌ای‌ها ایجاد شده. حداقل الان کم‌تر می‌بینیم که وقتی کسی از واژه WBS استفاده می‌کنه، منظورش هم‌زمان با مفهوم ساختار شکست کار، CBS و برنامه زمان‌بندی و PMS پروژه هم باشه.… ادامه مطلب “برداشت‌های اشتباه از اصطلاحات PMBOK”
اگر مدیر پروژه هستید و قصد دارید در یک دوره آموزشی و یا کنفرانس و همایش شرکت کنید، سوال اصلی این است: آیا مدرس یا سخنران سابقه حداقل یکسال مدیریت یک پروژه حداقل متوسط را داشته است؟ آیا یک پزشک جراح قلب هرگز حاضر می‌شود پای سخنرانی یا کلاس درس استادی با موضوع جراحی قلب بنشیند که تا به حال آن مدرس یک عمل جراحی هم انجام نداده است؟ آیا شما می‌توانید رانندگی را از فردی بیاموزید که تا به حال خودش رانندگی نکرده؟ آیا برای یادگیری شاطری نانوایی می‌توانید به کلاس درس استاد نانوایی بروید که تا به حال حتی یک نان هم نپخته اما کلی کتاب در مورد نانوایی خوانده و کلکسیونی از مدارک مربوط به نانوایی در پرونده دارد؟ فردی که حتی سابقه یک روز مدیریت یک پروژه متوسط را نداشته، چه چیزی برای ارائه به عده‌ای مدیر پروژه واقعی دارد؟
اگر کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه هستید و قصد حضور در کلاس یا دوره آموزشی مرتبط دارید، سوال اصلی این است: آیا مدرس مد نظر شما تا قبل از این کار برنامه‌ریزی و کنترل پروژه انجام داده است؟ آیا تا کنون برنامه زمان‌بندی نوشته؟ آیا کار ایشان از ابتدا تدریس بوده؟ آیا حاضرید سرمایه‌گذاری در بورس را از فردی یاد بگیرید که کلی مدرک فاینانس و سرمایه‌گذاری دارد اما تا به حال خودش سهامی در بورس نخریده؟
امروز لینکدین فضای خوبی است که بتوانید سابقه کاری هر مدرس یا سخنرانی را مرور کنید.… ادامه مطلب “عالم بی عمل به چه ماند ؟ به زنبور بی‌عسل”
برنامه ریزی و کنترل پروژه
دانلود اسلایدهای آموزش مدیریت ارزش کسب شده – Earned Value Management Tutorial
مدیریت ارزش کسب شده که به آن Earned value management (EVM) و یا Earned value project/performance management (EVPM) نیز گفته می‌شود، یک ابزار و تکنیک بسیار معروف به منظور اندازه‌گیری عملکرد پروژه است. اهمیت این ابزار به قدری در دنیای پروژهها ثابت شده‌است که در نرم‌افزارهایی مانند Primavera فیلدهای اختصاصی برای محاسبه شاخص‌های این تکنیک وجود دارد.… ادامه مطلب “دانلود اسلایدهای آموزش مدیریت ارزش کسب شده – Earned Value Management Tutorial”
من به مدت یکسال به عنوان کارشناس برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و در یک شرکت پیمانکاری و در کارگاه پروژه پالایشگاه NGL خارگ کار کردم. اون موقع در اوایل دوران کاریم قرار داشتم و محل کارم در جزیره خارگ بود و اون پروژه سومین پروژه دوران کاری من بود. از روز اول پروژه در بخش کاری شرکت ما (تحویل زمین) اونجا بودم و بعد از یکسال به دستور شرکت به پروژه دیگه‌ای منتقل شدم.… ادامه مطلب “یک تجریه و خاطره تلخ، پروژه NGL خارگ”
برنامه ریزی و کنترل پروژه
, دسته‌بندی نشده
, عمومی
آموزش برنامه‌ریزی و کنترل پروژه فقط در چهار ساعت!
یک همچین تبلیغی در مورد آموزش برنامه‌ریزی و کنترل پروژه دیدم. واقعن مغزم سوت کشید.
دقت کنید مدعی هستند در چهار ساعت (فقط در چهار ساعت) آموزش نرم‌افزارها، قرارداد و منشور پروژه، تهیه گزارشات و حتی نقشه‌ها و طراحی هم یاد میدن! احتمالن به تکنولوژی جدیدی دست پیدا کردند که این موارد و مهارت‌ها رو، طی یک تزریق عضلانی وارد بدن فرد یادگیرنده میکنن.… ادامه مطلب “آموزش برنامه‌ریزی و کنترل پروژه فقط در چهار ساعت!”
این تصویر را در اینستاگرام دکتر مولوی دیدم. به صورت خیلی ساده توضیح داده‌اند که دولت‌ها چگونه هزینه میکنن و روش خرید دولتی‌ها چه تفاوتی با روش خرید شخصی افراد یا بخش خصوصی دارد.
دقیقن همین مدل در اجرای پروژه نیز وجود دارد. فقط کافیست بُعد زمان را هم به این جدول اضافه کنید. دولتی‌ها پروژه را در ربع چهارم اجرا می‌کنند و بخش خصوصی در ربع اول.… ادامه مطلب “نتیجه اجرای پروژه توسط دولت: شکست و ناکامی پروژه”
خاطرم هست در شرکتی کار می‌کردم که پیمانکار یک پروژه بسیار بزرگ بود. پروژه به قدری بزرگ بود که ما تعداد قابل توجهی پیمانکار دست دوم در آن‌جا داشتیم. (اصطلاح پیمانکار دست دوم به معنی استوک بودن نیست! به این معنی است که شرکتی یا فردی به عنوان پیمانکارِ یک پیمانکار دیگر در پروژه‌ای کار کند و بنابراین به صورت مستقیم با کارفرمای اصلی ارتباط قراردادی ندارد) هر وقت که نامه‌ای برای یک پیمانکار ارسال می‌کردم سرپرست کارگاه عبارت “با سلام و احترام” را اصلاح و واژه “احترام” را حذف می‌کرد.،… ادامه مطلب “بی‌احترامی به پیمانکار پروژه، نشانه ضعف کارفرماست”
تقریبن هر روز پیغام‌ها و ایمیل‌هایی دریافت می‌کنم که سوال می‌کنند برای ورود به بازار کار برنامه‌ریزی و کنترل پروژه چه کاری باید انجام دهیم؟ از چه راهی می‌توانیم وارد بازار کار این رشته شویم؟ چگونه یک محل کار جهت کارآموزی پیدا کنیم؟ چگونه محل کار فعلی خود را تغییر دهیم؟ و سوالاتی از این دست.… ادامه مطلب “بازار کار برنامه‌ریزی و کنترل پروژه”
در این مطلب سعی کردم در ذیل تیترهای زیر به بررسی کاربرد PMBOK در پروژه‌های ایران بپردازم.(مدت زمان مطالعه: ۷ دقیقه)
- تفاوت سیستم‌های مدیریتی با موارد فنی و مهندسی
- ساختار دولتی اقتصاد، پروژهها و شرکت‌های پروژه محور ایرانی
- ضعف در آموزش و مشاوره مدیریت پروژه
- خطر تبدیل شدن PMBOK به ISO
- ضعف بخش‌هایی از PMBOK
- استحکام زنجیر به اندازه استحکام ضعیف‌ترین حلقه آن است.
در مورد کلیم، ادعا، پرونده‌های توجیه تأخیرات و مباحث فنی پیمان و موضوعات حقوقی آن ده‌ها کتاب و مقاله نوشته شده است. اما موضوعی که کم‌تر به آن پرداخته شده بحث روانشناسی کلیم است. علت این است که مسائلی از این دست چندان پایه علمی، فنی و حقوقی ندارند و بیش‌تر امور تجربی هستند. در این مطلب سعی می‌کنم پاره‌ای از تجارب شخصی خود در این زمینه را یادداشت کنم.… ادامه مطلب “روانشناسی کلیم، ادعا و لایحه توجیه تأخیرات پروژه”
در مورد مزایای اخذ مدارک حرفه‌ای بین‌المللی و معتبر در زمینه مدیریت پروژه مانند مدرک PMP بسیار نوشته‌اند و نوشته‌‌ام.(از جمله این لینک: چرا باید مدرک PMP بگیرم؟ )
اما کم‌تر دیده‌ام که در مورد خطرات احتمالی، ریسک‌ها و حتی معایب گرفتن این مدارک مطلبی نوشته باشند. به عقیده بنده حقیر یکی از مهم‌ترین خطراتی که پس از موفقیت در آزمون PMP افراد را تهدید می‌کند، خطر ایجاد “توهم دانایی” است.… ادامه مطلب “مدرک PMP و خطر توهم دانایی”
برنامه ریزی و کنترل پروژه
, مدیریت زمان پروژه
بررسی و آنالیز برنامه‌های زمان‌بندی با استفاده از نرم‌افزار پریماورا ریسک آنالیز
فرض کنید در جایگاه کارفرما قرار دارید و یک برنامه زمان‌بندی از جانب پیمانکار دریافت می‌کنید و می‌خواهید برنامه را چک، بررسی، آنالیز یا تحلیل کنید و کامنت‌های خود را به پیمانکار اعلام کنید. یا در دفتر PMO شرکت مشغول به کار هستید و می‌خواهید برنامه‌های زمان‌بندی پروژه‌های شرکت را بررسی کنید. یا خودتان یک برنامه زمان‌بندی تهیه کرده‌اید و می‌خواهید قبل از ارسال آن، منطق برنامه را به صورت کامل چک و بازرسی کنید.… ادامه مطلب “بررسی و آنالیز برنامه‌های زمان‌بندی با استفاده از نرم‌افزار پریماورا ریسک آنالیز”
برنامه ریزی و کنترل پروژه
, مدیریت پروژه
, مدیریت منابع پروژه
نکته‌های کاربردی در خصوص ماشین‌آلات پروژه‌های عمرانی
بخش ساخت (Construction) پروژهها وابستگی بسیار زیادی به ماشین‌آلات عمرانی دارند. از کوچک‌ترین پروژهها گرفته تا مگا پروژهها در صورت نبود ماشین‌آلات قابل اجرا نیستند. در قرن‌های قبل و تا قبل از انقلاب صنعتی، پروژه‌های بزرگی مثل پروژه ساخت تخت جمشید یا اهرام ثلاثه مصر بدون وجود ماشین‌آلات فعلی و به سختی و کندی و با کمک نیروی انسانی و برده‌ها اجرا می‌شد.… ادامه مطلب “نکته‌های کاربردی در خصوص ماشین‌آلات پروژه‌های عمرانی”
در زمان‌های نه چندان قدیم آفتابه و لگن جزو جدایی ناپذیری از جهیزیه نوعروس‌ها بود. معمولن از این آفتابه و لگن‌ها برای شست و شوی دست‌ها قبل از غذا خوردن استفاده می‌شد. در آن زمان هر چه عروس آفتابه و لگن بیش‌تر و با کیفیت‌تری در جهاز خود داشت، عنوان می‌شد که جهاز بهتری دارد. در اوایل عروسی که به خانه زوج جوان مهمانی وارد می‌شد، اگر نوعروس آشپزی خوبی نداشت، مهمان‌ها (به خصوص مهمان‌های خانواده شوهر) به شوخی می‌گفتند که “آفتابه لگن هفت دست، شام و ناهار هیچی”.… ادامه مطلب “آفتابه و لگن در پروژه هفت دست، شام و ناهار هیچی!”
در مورد نظریه قوی سیاه شنیده‌اید؟ به صورت خلاصه و ساده جریان از این قرار است که تا قبل از کشف قاره استرالیا مردم فکر می‌کردند که تمام قوهای دنیا سفید هستند. اما پس از کشف استرالیا در آن‌جا با شگفتی دیدند که قوهایی به رنگ سیاه نیز موجود است. بر اساس همین ماجرا و در سال ۲۰۰۷ نسیم طالب در کتابی تحت عنوان “قوی سیاه” نظریه‌ای با همین نام مطرح کرد.… ادامه مطلب “کاربرد نظریه قوی سیاه در مدیریت پروژه و مدیریت ریسک”
طی یکسال اخیر در سفرهایم به شهر زنجان یک پروژه عمرانی ساخت پل و تقاطع غیر همسطح توجه‌ام را جلب کرد. نام این پروژه اگر اشتباه نکنم “پروژه پل غیرهم‌سطح امام حسن مجتبی” است. از این نظر این پروژه برایم جالب بود که در سرتاسر خیابان‌های شهر، بنرها و بیلبوردهایی از طرف شهرداری زنجان که مجری این پروژه است دیدم که به صورت مرتب از پیشرفت پروژه مطابق برنامه زمان‌بندی یکساله آن گزارش می‌داد و حتی در مقطعی اشاره شده بود که این پروژه جلوتر از برنامه زمان‌بندی یکساله خود در حال اجراست.… ادامه مطلب “اتمام به موقع پروژه، انجام وظیفه است، نه هدیه به مردم”
اخیراً شبکه HBO سریالی به نام چرنوبیل منتشر کرده که در دنیا بازخورد بسیار خوبی پیدا کرده است. این مینی سریال به فاجعه اتمی انفجار نیروگاه هسته‌ای چرنوبیل در شوروی سابق می‌پردازد. من نکاتی مرتبط با مدیریت پروژه از این سریال یادداشت کرده‌ام که در ادامه می‌توانید مطالعه نمایید:
نادیده گرفتن مشکلات و ریسک‌های پروژه، باعث حل آن‌ها نمی‌شود
در قسمت آخر این سریال و در سکانس دادگاهی که به منظور محاکمه مقصران فاجعه برگزار شده، “لگاسف” دانشمندی که نقش پر رنگی در مدیریت اثرات پس از فاجعه داشته، جمله‌ای بسیار کلیدی بیان می‌کند.… ادامه مطلب “درس‌های سریال چرنوبیل برای مدیریت پروژه”
به نظر من یکی از بهترین روش‌ها برای توضیح دادن یا یادگیری یک موضوع، راهنما یا استاندارد سخت و پیچیده (مثل راهنمای PMBOK) پوسترهای اینفوگرافی است. با نگاه کردن به یک اینفوگرافی همه می‌توانند در یک نگاه تا حد زیادی کلیات قضیه را درک کنند. زیرا اطلاعات موجود در اینفوگرافی توسط چشم انسان بسیار سریع‌تر از اطلاعات صرفاً متنی پردازش می‌شود.… ادامه مطلب “دانلود اینفوگرافی فرایندهای راهنمای PMBOK نسخه ششم و متدولوژی PRINCE2”
بدون شک بهترین، حرفه‌ای‌ترین و البته در عین حال ساده‌ترین و سریع‌ترین ابزار جهت ساخت گزارشات گوناگون، نرم‌افزار مایکروسافت پاورپوینت است. به خصوص در زمینه برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و مدیریت پروژه یکی از کاربردی‌ترین ابزارها جهت ساخت گزارشات پیشرفت پروژه و ارائه اطلاعات و تحلیل‌های مربوط به پروژه به مدیران ارشد، پاروپوینت‌ها و پرزنتیشن‌های حرفه‌ای پاورپوینت است.… ادامه مطلب “دانلود چند نمونه فرمت پاورپوینت جهت ساخت گزارش، ارائه و پرزنتیشن”
برنامه ریزی و کنترل پروژه
, عمومی
, مدیریت پروژه
آشنایی با فاز مهندسی پروژه‌های صنعتی – مراحل فاز مهندسی و مدارک مهندسی پروژهها
قبلاً در مطلبی به صورت اجمالی و خلاصه در خصوص آشنایی با پروژه‌های نفت و گاز، مراحل، انواع و اصطلاحات آن نوشته بودم. (در این لینک:آشنایی با مفاهیم کلی و ابتدایی پروژه‌های صنعت نفت و گاز ) در این مطلب قصد دارم مقداری در خصوص مراحل و انواع مدارک مهندسی فاز مهندسی پروژه‌های EPC بنویسم.… ادامه مطلب “آشنایی با فاز مهندسی پروژه‌های صنعتی – مراحل فاز مهندسی و مدارک مهندسی پروژهها”