با شیوع ویروس کرونا از اواخر سال ۹۸ شمسی تا کنون، یکی از مهم‌ترین راهکارها جهت مقابله با ریسک ابتلا به این ویروس، موضوع “دورکاری” بوده است. بسیاری از سازمان‌ها و شرکت‌ها به جهت پیشگیری از انتشار ویروس در محیط‌های کار، شرایطی را فراهم کرده‌اند که پرسنل از طریق دورکاری به انجام وظایف خود بپردازند. البته موضوع دورکاری تنها مربوط به ویروس کرونا نیست و قبل از آن هم برخی از شرکت‌ها و سازمان‌ها از سیستم دورکاری بهره برده بودند.… ادامه مطلب “دورکاری در پروژه‌ها، شدنی یا غیرممکن؟”

خواهش می‌کنم پرسیدن سوال‌های زیر را در جلسات مصاحبه شغلی متوقف کنید:

۱- چرا می‌خواهی این جا کار کنی؟
۲- بزرگ‌ترین نقطه ضعف شما چیست؟
۳- آخرین رئیس شما در مورد شما چه نظری دارد؟
۴- چرا ما باید شما را استخدام کنیم؟

چرا سوالات فوق، سوالات بدی هستند؟

۱- فرد مصاحبه‌شونده هنوز به طور قطع مطمئن نیست که این شغل را می‌خواهد یا نه.… ادامه مطلب “سوالات اشتباه در جلسات مصاحبه شغلی”

این تصویر را در اینستاگرام دکتر مولوی دیدم. به صورت خیلی ساده توضیح داده‌اند که دولت‌ها چگونه هزینه می‌کنن و روش خرید دولتی‌ها چه تفاوتی با روش خرید شخصی افراد یا بخش خصوصی دارد.

دقیقن همین مدل در اجرای پروژه نیز وجود دارد. فقط کافیست بُعد زمان را هم به این جدول اضافه کنید. دولتی‌ها پروژه را در ربع چهارم اجرا می‌کنند و بخش خصوصی در ربع اول‌.… ادامه مطلب “نتیجه اجرای پروژه توسط دولت: شکست و ناکامی پروژه”

خاطرم هست در شرکتی کار می‌کردم که پیمانکار یک پروژه بسیار بزرگ بود. پروژه به قدری بزرگ بود که ما تعداد قابل توجهی پیمانکار دست دوم در آن‌جا داشتیم. (اصطلاح پیمانکار دست دوم به معنی استوک بودن نیست! به این معنی است که شرکتی یا فردی به عنوان پیمانکارِ یک پیمانکار دیگر در پروژه‌ای کار کند و بنابراین به صورت مستقیم با کارفرمای اصلی ارتباط قراردادی ندارد) هر وقت که نامه‌ای برای یک پیمانکار ارسال می‌کردم سرپرست کارگاه عبارت “با سلام و احترام” را اصلاح و واژه “احترام” را حذف می‌کرد.،… ادامه مطلب “بی‌احترامی به پیمانکار پروژه، نشانه ضعف کارفرماست”